近几年，越来越多的企业把提升绩效的重点，由销售与市场端，转移到采购与供应链管理端。企业在提升采购与供应链管理岗位的从业者的薪资的同时，不断提高对从业者的要求。这套课程，致力于解决采购小伙伴们的工作痛点，帮助采购人低成本的获取：听得懂、用得上的、系统且实用的采购知识和技能。
01（一）什么是采购.mp3
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02（二）采购的工作特点.mp3
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03（三）采购的职责和权限.mp3
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04（四）采购的职业素养.mp3
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05（五）RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3
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06（六）询价的十三个要点.mp3
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07（七）如何通过可行性分析规避采购事故.mp3
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08（八）国际通行的五大竞价方法.mp3
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09（九）如何取得比最低价还低的价格.mp3
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10（十）如何读懂报价明细.mp3
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11（十一）报价分解、应该成本与总成本.mp3
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12（十二）不要相信物美价廉.mp3
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13（十三）如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3
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14（十四）如何婉拒供应商？.mp3
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15（十五）如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3
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16（十六）协同的故事.mp3
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17（十七）供应商活已干完，预算不够，采购怎么办？.mp3
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18（十八）为什么要学习竞争性谈判.mp3
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19（十九）人人都是谈判高手.mp3
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20（二十）谈判战术（一）不要接受供应商的第一次报价.mp3
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21（二十一）谈判战术（二）不要光是投诉，要通过谈判解决问题.mp3
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22（二十二）谈判战术（三）切忌未接到供应商的方案便自定方案.mp3
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23（二十三）谈判战术（四）避免信息模糊不清.mp3
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24（二十四）谈判战术（五）采购绝不首先让步.mp3
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25（二十五）谈判战术（六）用你的还价镇住对方.mp3
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26（二十六）谈判战术（七）保持坚定的决心.mp3
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27（二十七）谈判战术（八）利益交换都是讲条件的.mp3
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28（二十八）谈判战术（九）不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3
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29（二十九）谈判战术（十）力量只存在于头脑之中.mp3
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30（三十）谈判战术（十一）如何摸供应商的底.mp3
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31（三十一）谈判战术（十二）学会砍价.mp3
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32（三十二）谈判战术（十三）唬住供应商.mp3
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33（三十三）谈判前的准备工作.mp3
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34（三十四）诉讼案例（一）要约与承诺.mp3
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35（三十五）诉讼案例（二）要约撤销.mp3
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36（三十六）诉讼案例（三）定金与订金.mp3
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37（三十七）诉讼案例（四）代理预授权.mp3
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38（三十八）诉讼案例（五）书面合同与口头合同.mp3
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39（三十九）诉讼案例（六）合同条款的设计与执行.mp3
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40（四十）诉讼案例（七）货物交付与风险负担.mp3
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41（四十一）诉讼案例（八）检验与验收.mp3
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42（四十二）诉讼案例（九）样品封存与隐蔽瑕疵.mp3
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43（四十三）诉讼案例（十）发票与交付.mp3
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44（四十四）合同的二十七个要点.mp3
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45（四十五）合同的七个风险规避.mp3
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46（四十六）采购被偷偷录音的法律风险规避.mp3
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47（四十七）供应商开发概述与十个寻源渠道.mp3
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48（四十八）不去现场，采购如何评估供应商.mp3
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49（四十九）供应商自评与成本竞争力调查.mp3
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50（五十）如何通过极限样件规避工艺风险？.mp3
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51（五十一）采购初次拜访供应商的望闻问切.mp3
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52（五十二）正式审核供应商的通用流程.mp3
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53（五十三）如何读懂“三表”评估供应商的财务风险.mp3
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54（五十四）快速评估供应商能力的金字塔沟通术.mp3
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55（五十五）供应商绩效管理概述.mp3
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56（五十六）供应商绩效管理通用流程.mp3
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57（五十七）采购如何准备供应商大会.mp3
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58（五十八）品类管理概述.mp3
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59（五十九）卡拉杰克模型.mp3
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60（六十）品类战略制定五步法.mp3
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61（六十一）使用金字塔模型实施品类战略.mp3
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62（六十二）成本与三个降本维度.mp3
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63（六十三）边际成本、机会成本与规模效应.mp3
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64（六十四）大宗原材料的六种购买策略.mp3
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