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战略管理共514 条资源

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【雷颐】改革的时机与策略

2022-03-18

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【雷颐】改革的时机与策略雷颐文史学者。中国社会科学院近代史研究所研究员，研究方向为近代中国知识分子与当代中国史。历史为什么“忽冷忽热” 马立诚：改革开放初期是文学热，进入1990年代是经-济学热，后来又有一段政论热，现在...

【卓越领导】融会贯通，超越自我

2022-02-28

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【卓越领导】融会贯通，超越自我关于个体、群体、组织行为能够融会贯通。通，我们要通到什么程度？我想中国文化讲到天时地利人和，我希望我们能够顺天时，得地利，赢人和。一、融会贯通，聚焦打通任督二脉 1、组织行为学钟的“管理”...

【中观层面】激活群体，赋能团队

2022-02-28

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【中观层面】激活群体，赋能团队一、团队动力学的经典模型和最新研究本节课中，我们主要是从群体这个角度来研究组织行为，强调要激活群体、赋能团队，围绕打造以“新生代”为核心的高绩效团队。 1.1 工作群体和工作团队群体和团队...

【理性】破从众效应

2022-02-28

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【理性】破从众效应【给思想洗澡】任何时候，我们都是被关进自己认知框架的囚徒。身为人类，我们不可能脱离想象所构建出的秩序，每一次我们以为自己打破了监狱的高墙，迈向自由的前方，其实只是到了另外一间更大的监狱，把活动范围扩...

【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜

2022-02-27

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【微观层面】颠覆认知，寻找魔镜 1、数字时代的三大阶段第一阶段：数字化革命；将计算机传输信息进行数字化处理第二阶段：网络化革命；利用通讯、计算机技术将所有终端连接，以共享硬件、软件和数据第三阶段：智能化革命；使用有对...

【汤明哲】进入阻绝和竞争战略

2022-02-22

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【汤明哲】进入阻绝和竞争战略前面三堂课，汤明哲教授讲的是大战略，大战略是未来发展的方向。可是平常还是要做决策，比如定价、计划产品线等等。第四讲和第五讲，汤明哲老师主要讲日常决策中的小战略。小战略有谋合的战略和竞争的战略...

【汤明哲】谋合战略

2022-02-21

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【汤明哲】谋合战略汤明哲教授讲的是大战略，大战略是未来发展的方向。可是平常还是要做决策，比如定价、计划产品线等等。第四讲和第五讲，汤明哲老师主要讲日常决策中的小战略。小战略有谋合的战略和竞争的战略。 1.竞争与合作小战...

【汤明哲】如何制定战略

2022-02-21

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【汤明哲】如何制定战略我们常犯的错误之一是把目标当战略很多人定目标的时候都会说“我今年要挣50万”“我今年要月入一万”“我今年要成为签约作者”“我今年要买房”，其实我也犯了这样的错误。这些只能称之为目标而不是战略，...

【汤明哲】战略的布局和段数

2022-02-21

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【汤明哲】战略的布局和段数战略管理第二讲这节课汤明哲教授讲到布局跟段数。汤明哲教授认为，不同的公司有不同的管理的方式，由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。 1．战略布局...

【汤明哲】战略管理导论

2022-02-19

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【汤明哲】战略管理导论（1）战略管理导论婴童零售行业的终局本课讲座，汤明哲教授为我们讲解了战略管理导论，分析了很多行业的终局，其实有些行业的终局我不认为是对的，如零售业的终局为什么是电商，从目前看电商行业只是解决了最...

【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架

2022-01-24

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【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架为什么学习复杂性思维？世界正在扁平化，娱乐节目中听众、观众走到台上，舞台发生反转。抖音小视频让大众走向舞台。比特币让一切扁平化。我们的世界高度互联，航空网络让纽约和北京更近相比蒙古...

【战略策略】不确定环境下，企业如何兼顾规模增长与风险可控

2022-01-23

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【战略策略】不确定环境下，企业如何兼顾规模增长与风险可控经营目标,在竞争日益激烈的市场环境中求生存获发展所采取的一系列策略的...集中体现了谈判者的智慧和谋略,是商务谈判人员集体智慧的体现和经验的总结...一、确定目标:应确定...

【平台型产品】以抖音的用户增长为例－－吴越

2022-01-20

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【平台型产品】以抖音的用户增长为例--吴越如果今天的你，恰好就在一个平台型企业，建议你可以尝试仔细思考一些关键问题：一是，能否运用抖音的思路解决企业遇到的增长困境？你需要剖析问题本质，对症下药。二是，如何释放网络效应...

【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场

2022-01-19

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【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场很多对于电竞这两个字来说会觉得很陌生，一说到游戏大家可能都知道，以前pc端比较火的游戏是(《穿越火线》《英雄联盟》等等团队协作游戏。当下最流行的应该是《英雄联盟》《绝地求生》等手机端游...

【产品创新地图】4个问题逼出成果

2021-12-31

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【产品创新地图】4个问题逼出成果我们在做一个创新产品的时候，本质上就是在花钱。正确的创新姿势：做出来=下单=花钱=成本做产品=成本越晚越好，越少越好捡到钱改变世界=变美变高级=成果爽=成果越确定越好，越大越好所...

【局势探索】新商业突围大会

2021-12-30

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【局势探索】新商业突围大会课程亮点： [看全局]模式突围:决胜千里 1、《增长五线公司市场增长的致命结构》王赛科特勒咨询集团合伙人 2、《穿越周期-ToB企业必须坚持正确的事情》江一恒业资本董事总经理 3、《视频时代新电商的演...

【战术杠杆】战略规划最重要的“四个一”

2021-12-23

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【战术杠杆】战略规划最重要的“四个一” 内容导航：区域杠杆战略和全球合作战略的区别什么是战略杠杆? 求企业管理和工业经济方面的论文人力资源战略的战略意义杠杆策略是什么政策杠杆是什么意思？ Q1：区域杠杆战略和全球合...

【李善友】竞争的关键是错位竞争

2021-12-22

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【李善友】竞争的关键是错位竞争很多创业公司老板都喜欢把“没有想不到，只有做不到”这句话贴在墙上，认为只要有伟大的梦想，就一定能够做到。但我们往往忽视了，创业是为了生存，不是为了死于竞争之中。竞争不过是创业中的一个环节...

【战略杠杆】大案例拆解：任天堂案例

2021-12-18

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【战略杠杆】大案例拆解：任天堂案例任天堂的顾客满意战略顾客满意战略的阐述顾客满意战略要站在顾客的立场上考虑和解决问题，要把顾客的需要和满足放在一切考虑的因素之首。而它又是建立在顾客让渡价值体系的基础之上的。任天堂...

【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战

2021-12-17

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【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战核心知识点（学）附思维导图启发点（思） 1、孙子兵法讲：知己知彼百战百胜，作为中小企业或者新进入者，我们总想着如何错位巨头，那在位巨头面临诸多的颠覆者，是如何反颠覆的呢？大疆的案例...

【小米】如何找到单一要素三次破局

2021-12-16

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【小米】如何找到单一要素三次破局小米是个神奇的公司，它只用了七年时间就完成了1000亿人民币的营收。有一句话相信大家都听过，在风口上，猪都会飞起来。这张图是小米从2010年一直到2019年的关键里程碑，我们看到从2010年一直到...

【乳品行业】如何通过错位三问找准企业定位？

2021-12-14

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【乳品行业】如何通过错位三问找准企业定位？ 1、错位竞争往往能收到奇效 2、三种错位都可以尝试：市场错位、情感错位、心智错位 3、”错位“只是暂时的，有窗口期，需要快速占领空位，形成护城河。（光明案例）护城河：优秀的产品...

【战略杠杆】如何构建好战略的四个“一”

2021-12-12

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【战略杠杆】如何构建好战略的四个“一” 好战略就是杠杆作用。俗语说起飞要借势,创业要找红利。这些势、红利就是我们说的杠杆。一、概念阐述战略杠杆: 把企业的发展战略抽象为一种杠杆模型。由杠杆... Q1：区域杠杆战略和全球合作战...

【错位竞争】如何与巨头实现共生？

2021-12-09

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【错位竞争】如何与巨头实现共生？自然界里边每一个物种都有自己的生态位，甚至在同一个区域里边，它也能分层次分出生态位出来，鹰击长空，鱼翔浅底。初创企业，提高自己的成功率，不是比巨头做得更好，而是跟巨头不同。关键在于...

【百果园】复杂业务如何规模化

2021-12-09

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【百果园】复杂业务如何规模化一场疫情，正在加速改变中国的大消费市场的格局。尤其是生鲜这个万亿级大赛道的格局，近期，新消费内参发现水果领域的独角兽百果园正切入到卖菜这个大市场。虽然水果与生鲜天然具有高关联度，但之前一直...

【颠覆创新】低端颠覆成功需要哪些条件？

2021-12-09

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【颠覆创新】低端颠覆成功需要哪些条件？记得以前中国的空调品牌都是东芝、三菱、松下等外资品牌的天下，随着老百姓生活水平的提高，对空调有了需求，但是国外品牌空调价格太高了，于是格力等中国品牌开始从工薪阶层需要性价比高的实惠...

【创新特辑】破界前行

2021-12-08

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【创新特辑】破界前行无论身在世界哪个角落, 伊之密同仁始终与您一起, 向世界尽情犇跑,用实干成就未来。 01 第一性原理.mp4 02 破界创新三部曲.mp4 03 破二元对立.mp4

【思维本能】哲科思维点亮创新

2021-12-07

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【思维本能】哲科思维点亮创新 “成年人的学习目的，应该是追求更好的思维模型，而不是更多的知识。用思想去看世界，而不是用眼睛看世界，思维方式很重要。”—这是在课程开始之前我自己认为应该暂时正确的一个学习观。 1. 何许人...

【行业洞见】教育产业的机会在哪里？

2021-12-07

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【行业洞见】教育产业的机会在哪里？教育的本质是让人过上美好生活的。不要和我说任何事情的本质都是让人过上美好生活，了解、掌握、认识和领悟是不同的，当一个人对教育的各种领域进行研究，将各种领域再结合，必然会领悟到“教育的...

【伟大创意】谷歌的进化创新

2021-12-06

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【伟大创意】谷歌的进化创新谷歌的进化创新 1创意史蒂文·约翰逊的《伟大创意的诞生》，研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。第一：创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现，也不是汗流浃背的辛苦耕耘，而是...

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