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战略管理 共514 条资源
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【雷颐】改革的时机与策略

2022-03-18

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【雷颐】改革的时机与策略 雷颐文史学者。中国社会科学院近代史研究所研究员,研究方向为近代中国知识分子与当代中国史。 历史为什么“忽冷忽热” 马立诚:改革开放初期是文学热,进入1990年代是经-济学热,后来又有一段政论热,现在...
【卓越领导】融会贯通,超越自我

2022-02-28

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【卓越领导】融会贯通,超越自我 关于个体、群体、组织行为能够融会贯通。通,我们要通到什么程度?我想中国文化讲到天时地利人和,我希望我们能够顺天时,得地利,赢人和。 一、融会贯通,聚焦打通任督二脉 1、组织行为学钟的“管理”...
【中观层面】激活群体,赋能团队

2022-02-28

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【中观层面】激活群体,赋能团队 一、团队动力学的经典模型和最新研究 本节课中,我们主要是从群体这个角度来研究组织行为,强调要激活群体、赋能团队,围绕打造以“新生代”为核心的高绩效团队。 1.1 工作群体和工作团队 群体和团队...
【理性】破从众效应

2022-02-28

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【理性】破从众效应 【给思想洗澡】 任何时候,我们都是被关进自己认知框架的囚徒。身为人类,我们不可能脱离想象所构建出的秩序,每一次我们以为自己打破了监狱的高墙,迈向自由的前方,其实只是到了另外一间更大的监狱,把活动范围扩...
【微观层面】颠覆认知,寻找魔镜

2022-02-27

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【微观层面】颠覆认知,寻找魔镜 1、数字时代的三大阶段 第一阶段:数字化革命;将计算机传输信息进行数字化处理 第二阶段:网络化革命;利用通讯、计算机技术将所有终端连接,以共享硬件、软件和数据 第三阶段:智能化革命;使用有对...
【汤明哲】进入阻绝和竞争战略

2022-02-22

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【汤明哲】进入阻绝和竞争战略 前面三堂课,汤明哲教授讲的是大战略,大战略是未来发展的方向。可是平常还是要做决策,比如定价、计划产品线等等。第四讲和第五讲,汤明哲老师主要讲日常决策中的小战略。小战略有谋合的战略和竞争的战略...
【汤明哲】谋合战略

2022-02-21

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【汤明哲】谋合战略 汤明哲教授讲的是大战略,大战略是未来发展的方向。可是平常还是要做决策,比如定价、计划产品线等等。第四讲和第五讲,汤明哲老师主要讲日常决策中的小战略。小战略有谋合的战略和竞争的战略。 1.竞争与合作 小战...
【汤明哲】如何制定战略

2022-02-21

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【汤明哲】如何制定战略 我们常犯的错误之一 是把目标当战略 很多人定目标的时候都会说“我今年要挣50万”“我今年要月入一万”“我今年要成为签约作者”“我今年要买房”,其实我也犯了这样的错误。 这些只能称之为目标而不是战略,...
【汤明哲】战略的布局和段数

2022-02-21

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【汤明哲】战略的布局和段数 战略管理第二讲 这节课汤明哲教授讲到布局跟段数。 汤明哲教授认为,不同的公司有不同的管理的方式,由此也能体现出来各自的段数有多高。这一讲会讲战略布局、定位、段数和一些战略创新案例。 1.战略布局...
【汤明哲】战略管理导论

2022-02-19

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【汤明哲】战略管理导论 (1)战略管理导论 婴童零售行业的终局 本课讲座,汤明哲教授为我们讲解了战略管理导论,分析了很多行业的终局,其实有些行业的终局我不认为是对的,如零售业的终局为什么是电商,从目前看电商行业只是解决了最...
【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架

2022-01-24

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【复杂性思维】重塑理解世界的思维框架 为什么学习复杂性思维? 世界正在扁平化,娱乐节目中听众、观众走到台上,舞台发生反转。抖音小视频让大众走向舞台。比特币让一切扁平化。我们的世界高度互联,航空网络让纽约和北京更近相比蒙古...
【战略策略】不确定环境下,企业如何兼顾规模增长与风险可控

2022-01-23

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【战略策略】不确定环境下,企业如何兼顾规模增长与风险可控 经营目标,在竞争日益激烈 的市场环境中求生存获发展所采取的一系列策略的...集中体现了谈判者的智慧和谋略,是商务谈判人员集体智慧的体现和 经验的总结...一、确定目标:应确定...
【平台型产品】以抖音的用户增长为例--吴越

2022-01-20

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【平台型产品】以抖音的用户增长为例--吴越 如果今天的你,恰好就在一个平台型企业,建议你可以尝试仔细思考一些关键问题: 一是,能否运用抖音的思路解决企业遇到的增长困境?你需要剖析问题本质,对症下药。 二是,如何释放网络效应...
【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场

2022-01-19

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【电子竞技】借电竞力量激活新兴消费市场 很多对于电竞这两个字来说会觉得很陌生,一说到游戏大家可能都知道,以前pc端比较火的游戏是(《穿越火线》《英雄联盟》等等团队协作游戏。当下最流行的应该是《英雄联盟》《绝地求生》等手机端游...
【产品创新地图】4个问题逼出成果

2021-12-31

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【产品创新地图】4个问题逼出成果 我们在做一个创新产品的时候,本质上就是在花钱。 正确的创新姿势: 做出来=下单=花钱=成本 做产品=成本越晚越好,越少越好 捡到钱改变世界=变美变高级=成果 爽=成果越确定越好,越大越好 所...
【局势探索】新商业突围大会

2021-12-30

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【局势探索】新商业突围大会 课程亮点: [看全局]模式突围:决胜千里 1、《增长 五线公司市场增长的致命结构》王赛科特勒咨询集团合伙人 2、《穿 越周期-ToB企业必须坚持正确的事情》江一恒业资本董事总经理 3、《视频时代 新电商的演...
【战术杠杆】战略规划最重要的“四个一”

2021-12-23

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【战术杠杆】战略规划最重要的“四个一” 内容导航: 区域杠杆战略和全球合作战略的区别 什么是战略杠杆? 求企业管理和工业经济方面的论文 人力资源战略的战略意义 杠杆策略是什么 政策杠杆是什么意思? Q1:区域杠杆战略和全球合...
【李善友】竞争的关键是错位竞争

2021-12-22

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【李善友】竞争的关键是错位竞争 很多创业公司老板都喜欢把“没有想不到,只有做不到”这句话贴在墙上,认为只要有伟大的梦想,就一定能够做到。 但我们往往忽视了,创业是为了生存,不是为了死于竞争之中。竞争不过是创业中的一个环节...
【战略杠杆】大案例拆解:任天堂案例

2021-12-18

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【战略杠杆】大案例拆解:任天堂案例 任天堂的顾客满意战略 顾客满意战略的阐述 顾客满意战略要站在顾客的立场上考虑和解决问题,要把顾客的需要和满足放在一切考虑的因素之首。而它又是建立在顾客让渡价值体系的基础之上的。 任天堂...
【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战

2021-12-17

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【边缘创新】大疆无人机的反颠覆攻防战 核心知识点(学) 附思维导图 启发点(思) 1、孙子兵法讲:知己知彼百战百胜,作为中小企业或者新进入者,我们总想着如何错位巨头,那在位巨头面临诸多的颠覆者,是如何反颠覆的呢?大疆的案例...
【小米】如何找到单一要素三次破局

2021-12-16

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【小米】如何找到单一要素三次破局 小米是个神奇的公司,它只用了七年时间就完成了1000亿人民币的营收。有一句话相信大家都听过,在风口上,猪都会飞起来。 这张图是小米从2010年一直到2019年的关键里程碑,我们看到从2010年一直到...
【乳品行业】如何通过错位三问找准企业定位?

2021-12-14

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【乳品行业】如何通过错位三问找准企业定位? 1、错位竞争往往能收到奇效 2、三种错位都可以尝试:市场错位、情感错位、心智错位 3、”错位“只是暂时的,有窗口期,需要快速占领空位,形成护城河。(光明案例) 护城河: 优秀的产品...
【战略杠杆】如何构建好战略的四个“一”

2021-12-12

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【战略杠杆】如何构建好战略的四个“一” 好战略就是杠杆作用。俗语说起飞要借势,创业要找红利。这些势、红利就是我们说的杠杆。一、概念阐述战略杠杆: 把企业的发展战略抽象为一种杠杆模型。由杠杆... Q1:区域杠杆战略和全球合作战...
【错位竞争】如何与巨头实现共生?

2021-12-09

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【错位竞争】如何与巨头实现共生? 自然界里边每一个物种都有自己的生态位,甚至在同一个区域里边,它也能分层次分出生态位出来,鹰击长空,鱼翔浅底。 初创企业,提高自己的成功率,不是比巨头做得更好,而是跟巨头不同。关键在于...
【百果园】复杂业务如何规模化

2021-12-09

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【百果园】复杂业务如何规模化 一场疫情,正在加速改变中国的大消费市场的格局。尤其是生鲜这个万亿级大赛道的格局,近期,新消费内参发现水果领域的独角兽百果园正切入到卖菜这个大市场。 虽然水果与生鲜天然具有高关联度,但之前一直...
【颠覆创新】低端颠覆成功需要哪些条件?

2021-12-09

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【颠覆创新】低端颠覆成功需要哪些条件? 记得以前中国的空调品牌都是东芝、三菱、松下等外资品牌的天下,随着老百姓生活水平的提高,对空调有了需求,但是国外品牌空调价格太高了,于是格力等中国品牌开始从工薪阶层需要性价比高的实惠...
【创新特辑】破界前行

2021-12-08

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【创新特辑】破界前行 无论身在世界哪个角落, 伊之密同仁始终与您一起, 向世界尽情犇跑,用实干成就未来。 01 第一性原理.mp4 02 破界创新三部曲.mp4 03 破二元对立.mp4
【思维本能】哲科思维点亮创新

2021-12-07

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【思维本能】哲科思维点亮创新 “成年人的学习目的,应该是追求更好的思维模型,而不是更多的知识。用思想去看世界,而不是用眼睛看世界,思维方式很重要。”—这是在课程开始之前我自己认为应该暂时正确的一个学习观。 1. 何许人...
【行业洞见】教育产业的机会在哪里?

2021-12-07

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【行业洞见】教育产业的机会在哪里? 教育的本质是让人过上美好生活的。 不要和我说任何事情的本质都是让人过上美好生活,了解、掌握、认识和领悟是不同的,当一个人对教育的各种领域进行研究,将各种领域再结合,必然会领悟到“教育的...
【伟大创意】谷歌的进化创新

2021-12-06

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【伟大创意】谷歌的进化创新 谷歌的进化创新 1创意 史蒂文·约翰逊的《伟大创意的诞生》,研究了1400年至今伟大创意诞生的底层规律。 第一:创意虽然是热爱创造的人的专利。但创意不是灵光乍现,也不是汗流浃背的辛苦耕耘,而是...
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