领导艺术企业管理团队管理中层管理战略管理安全管理项目管理综合管理品牌营销市场营销客户服务销售培训谈判技巧销售管理国际贸易连锁经营销售技巧电话营销绩效管理人力管理薪酬管理员工激励招聘面试财务管理纳税筹划物流仓储品质管理采购管理供应链管理生产管理现场管理时间管理经典案例演讲口才形像礼仪创业指南成功激励个人发展人际沟通催眠潜能国外公开课NLP心理学员工培训经理修炼执行力MBA商学院实用技能电脑知识外语学习学习窍门亲子教育宝宝早教摄影讲座投资理财金融经济魅力女性瑜珈健身美容化妆音乐舞蹈书法美术健康养身郎咸平专辑易经风水文明讲堂百家讲坛国学讲座孙子兵法保险讲座服装服饰房地产业餐饮酒店医药医院汽车行业家居建材其它行业预留空位
资源简介:
【刘捷】带人带心的领导艺术讲座内容简介:
刘捷,国内领导力专家,北大经济学院企业家研修班特聘教授。曾在外资咨询公司担任5年的高级经理,为国内许多实力型企业实施过多次培训项目。培训风格深入浅出,寓教于乐;课程风格热情激昂,士气高涨;培训现场气氛热烈,培训效果直达行为的改变;让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘。
曾经培训过的客户包括:通用汽车、诺基亚、本田、朗讯、新浪、联想集团、中国银行、广东移动、北京网通、中国石油、三峡总公司、国航、广州地铁集团、航空一集团、河北电力、大唐、263集团、华为、万家乐集团、新西兰乳业、假日酒店等数十家公司。
为什么学习本课程 《带人带心的领导艺术》VCD
领导人有两个工作的内容,一个是“人”,一个是“事”,有两个原因使得人比事重要。
第一,事是人做的。人的问题不解决,事的问题会一再出现。
第二,所有的资源都要通过人来发挥作用。
但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的,而是感性的;不是静止的,而是变动的。随着经济领域中“智慧经济”的比重不断增加,市场竞争变幻莫测,人的位置越来越重要。可以说,领导人成就的大小,最终取决于他整合人力资源能力的大小。但是,外界诱惑越来越多,人的价值观越来越多样化,需求越来越五花八门。领导难度空前提升了。
《带人带心的领导艺术》VCD本课程结合国际领导力研究最新成果,重点介绍领导人如何赢得部属发自内心的认同,并掌握关键的竞争优势。
通过本课程您将学习到 《带人带心的领导艺术》VCD
认识领导者的作用
了解领导力表现的不同层级
如何激励不同性格的部属
如何建立团队中的伦理关系
激励部属的七星阵
谁需要学习本课程 《带人带心的领导艺术》VCD
企业中高层管理人员
希望调动他人和团队力量,而不仅靠个人努力获得进步的组织领导人
《带人带心的领导艺术》VCD课程目录
第一讲 认识领导力(上)
第二讲 认识领导力(下)
第三讲 领导者的作用模型(上)
第四讲 领导者的作用模型(下)
第五讲 领导力的五个层次(上)
第六讲 领导力的五个层次(下)
第七讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿(上)
第八讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿(下)
第九讲 如何激励员工(一)
第十讲 如何激励员工(二)
第十一讲 如何激励员工(三)
第十二讲 如何激励员工(四)
资料预览图:
0 Bytes
124次浏览
销售技巧
0 Bytes
21334次浏览
市场营销
0 Bytes
32453次浏览
市场营销
0 Bytes
324249次浏览
客户服务
0 Bytes
3453481次浏览
市场营销
0 Bytes
3534555次浏览
市场营销