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资源简介:

《杰出跟单员技能提升》内容介绍:
讲师简介:
    何老师是清华大学工商管理硕士,人力资源管理师指定讲师、曾担任世界500强企业副总经理,是国内等多个体系专职内审员培训讲师,师从世界国际多边互认专家汪修慈老师编写过多部标准草稿,他主要研究现代管理的热点、难点,对各种复杂形式下的领导与战略执行等有系统的研究及丰富的经验,运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务。
内容介绍:
    我国加入WTO后, 涉外企业剧增,需要大批高素质的订单执行队伍,而"跟单员"则成为这一岗位不可或缺的专业人才!
    对跟单员的社会需求一直维持较高水平;无论外贸加工企业还是民营企业,几乎每个企业都需要跟单员多名,但目前,国内不少跟单员由原企业技术人员或高层的管理人员担任,他们虽有实际操作能力,但缺乏完整的知识背景,由于对外贸惯例或质量控制条款或交货周期的"误操作",往往使企业信誉和财产遭受重大损失。
    因此,企业急需对跟单员进行专业培训"一个企业之存在、生存与发展,都是以订单为主线条的,作为订单的跟进者,跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节"!
    从企业管理来说,跟单员前途无量!他是一项"综合性"工作,既要了解企业生产的管理与流程,又要熟悉外贸企业的运作方式,更要有高强的沟通跟催能力。跟单员在日益激烈的市场经济环境下,重要性不断凸显出来,在很多公司,跟单员成了老板们的"特别助理"。"要做总经理,先做跟单员"这句俗话是跟单员的真实写照。如果你想学管理,最好的就是从跟单员开始。
    《杰出跟单员技能提升》帮助您从跟单员的角色认知开始,从跟单员的工作职责着手分析,通过其准备工作、产能负荷分析、库存的控制、物料跟催、生产计划的制定和跟踪、影响交期的原因分析等方面,使跟单员得到一个质的突变!
讲座目录:
 1、跟单员的定义和角色定位
 2、跟单员的工作职责
 3、跟单前的准备工作
 4、产能负荷分析
 5、库存的控制日程
 6、物料跟催的方法
 7、生产计划的制定和跟踪
 8、计划产量
 9、生产进度管理
 10、影响交期达成原因与对策
.................
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