【曾仕强】中国式管理：总裁领导学

《中国式管理：总裁领导学》内容介绍：
 

老板犯了错，要不要承认？

　当下属握着“重拳”来对抗老板，老板怎么办？

您是愿做一只绵羊带领一群狮子还是愿做一只狮子带领一群绵羊？

要求干部事事都汇报，是否会打击干部的积极性？

怎么样在外资企业推行中国式管理？

对西方企业文化及其派生出来的管理方法要不要学习？搞企业要不要寻求跨文化管理？

怎样留住有能力的人才？

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课程目录:
一、中国式管理的含义 　　　　　　　　　　　　七、建立一支积极向上的核心团队

二、中国企业的中国特色　　　　　　　　　　　 八、以合理的不公平取代不合理的公平

三、准确定位，职责分明 　　　　　　　　　　　九、善于授权，知人善任

四、培养敏锐的第六感 　　　　　　　　　　　　十、人是企业最重要的资源

五、制定柔性的中国特色的企业管理制度　　　　 十一、凡事务求慎始善终

六、在团队中的自我完善 　　　　　　　　　　　十二、无为才能无不为 …… ……