【曾仕强】中国式管理：总裁魅力与激励

《总裁魅力领导与激励》目录：   

一、中西领导的主要差异
1、西方领导重在英雄性，中国人的领导重在集团性。
2、西方人重视看得见的有为性，中国人则重无为性。
3、西方领导以科学性为主，中国人的领导重艺术性。
二、三本古书的重要启示
1、西游记以唐三藏为首领，孙悟空却只能当干部。
2、三国演义本领高强的都当干部，刘备却当领导者。
3、水浒传中以宋江最不具有英雄性，最后当了领导。
三、象棋的领导运作特性
1、将、帅两位领导无知、无能、无为、是最佳风范。
2、车、马、炮因为有能、有知、有为、而担任干部。
3、领导的表现，贵在知人善任，留才还要能尽力。
四、领导的目标在总动员
1、组织成员者经过筛选，应该无人不可用各有长处。
2、领导要从一视同仁到亲疏有别分别对待才好。
3、总动员的力量、远比少数尽力还要高明得很多。
五、领导是心和心的感应
1、采取关怀导向，以关心部属为领导的起点最有效。
2、用激发的方式，促使部属自动自发，才是真感应。
3、以无启有，用无为来激发大有为，能够以一当十。
六、卓越领导的理想境界
1、不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话。
2、不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任。
3、不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术。