【潘诚】总经理如何定战略

《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里，战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新，在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维，在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业长青。
没有战略的企业是“等死”，战略失误的企业是“找死”，战略就是选择做正确的事，执行就是如何把事做正确，商业模式解决生存问题，战略管理解决发展问题，战略就是坚持定位就是取舍。 

讲师简介：
潘诚，国际注册管理咨询师(CMC)，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，清华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校MBA总裁班常任特聘教
授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，RCO大道博一管理咨询机构董事长，上海敬一投资管理咨询公司董事长。
长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作；在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。
在国内外多家财经媒体发表专业论著近百篇，出版专著和光盘多部，曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。

《总经理如何定战略》主要内容：
1、战略价值：我们未来靠什么赚钱
（1）中国企业十个为什么
（2）传统赢利模式的天花板在哪里
（3）变化的年代谈战略是不是“刻舟求剑”
（4）从游击战到阵地战：未来靠什么赚钱

2、知己知彼：能做比想做敢做重要
（1）战略的本质是什么
（2）机会的成功不代表能力的成功
（3）重新定义我们的资源和能力
（4）系统诊断：发现问题比解决问题更重要

3、战略选择：适合你的才是最好的
（1）先有战略还是先有行动
（2）怎么想决定了怎么干，有什么样的文化就有什么样的战略
（3）战略选择要关注四大定位
（4）条条大路通罗马，适合的就是最好的

4、竞争优势：企业软实力比拚未来
（1）硬实力+软实力=巧实力
（2）系统优化防止三种效应
（3）把简单事情做好就是不简单
（4）与世界接轨，与时代同步

5、死亡陷阱：什么让我们半途而废
（1）研究失败比研究成功更有意义
（2）中国企业常见的五种死法
（3）做企业不死才是硬道理

6、基业常青：企业如何做百年老店
（1）卓越企业八大特征
（2）价值共识决定方向
（3）机制建设保证健康
（4）与时俱进促进成长

7、小器为王：小企业从弱变强之路
（1）中小企业支撑半壁江山
（2）做小池塘的大鱼，不做大池塘的小鱼
（3）隐形冠军适合中国企业
（4）实施利基战略走向强大

8、新老交班：创业元老ＰＫ富二代
（1）家族企业能否逃脱“富不过三代”
（2）从“老革命”到“老资格”
（3）富二代接班与少帅新政

9、全球竞争：走出去的困惑与对策
（1）中国企业走出去的难言之隐
（2）中国企业走出去的三种典型模式
（3）实施国际化战略要补的三堂课

10、四面出击：多元化的后果是什么
（1）中国企业成长多元与专精之争
（2）企业战略投资的四种模式
（3）多元化经营的经验和教训
（4）实施多元战略应该关注哪些问题

11、大公司梦：如何打造与驾驭航母
（1）集团三层面业务组合战略
（2）母子公司管控的八大难题
（3）如何解决常见的“集而不团”现象
（4）打造强势集团的三种管控模式

12、战略创新：后危机时代的新思维
（1）危机条件下的困境与突围
（2）中国大多数企业为什么“怕冷”
（3）后危机时代企业变革大趋势
（4）从硬扩张到软重生的十大转折
结语：战略的成功才是真正的成功！