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资源简介:
刘辉-职业经理的自我管理
详情: 如何令中间力量优化为中坚力量?一个不职业的经理人,能力越强,对企业和对自己的伤害都会越大!
李嘉诚先生说,要做一个成功的管理者,首先要知道自我管理。自我管理是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈,这种消极无奈的态度在某一程度上是不负责任的。中国先贤认为,无论管理一个部门还是管理一个集团,只是人数不一样而已,管理的原则都是一样的,但管理的起点都是自我管理(修身)。作为一个现代职业经理人,我们如何做好自我管理呢?
讲师:刘辉 从事企业高层管理工作多年,在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验,是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场,为一万多人提供了培訓,2004年举办公开课110多场,学员超过二万人,其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。
根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班,三年来在刘老 师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证,为几十 家企业提供全套内训,受到企业的高度认可。已参加培训的企业有:胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。
刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》、《优秀经理人的六项突破》、VCD光盘、书籍。《职业经理的自我管理--经理人职业化修炼系列课程》课程内容提要:一、 经理人自我管理的起点:时间管理1.你的时间价值2.时间管理的方法3.案例:出租车司机给微软员工上的MBA课程二、经理人自我管理的终点:目标管理1.目标管理的常见问题2.目标的制订3.目标的追踪管理三、经理人自我管理的要点:和谐管理基本功1.传统文化的管理认知2.经理人的压力与情绪管理3.经理人如何修学、修德、修性
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