【王忠宗】利润中心规划与实务运作

《利润中心规划与实务运作》内容介绍：
 

1.前言
    1-1實施利潤中心的背景
2.利潤中心與功能性組織之比較
    2-1功能性組織的優缺點
    2-2利潤中心的優缺點
3.利潤中心之建立基礎與類別
    3-1建立的基礎
※產品別
※顧客別
※地區別
※通路別
   3-2組織的型態
※子（分）公司
※產銷分離
※產銷合一
※各部門  
   3-3利潤中心的類別
※利潤中心
※收入中心
※成本中心
※費用中心
※投資中心
4.利潤中心之實施條件
   4-1 實施條件：多產品、多事業部、人才培育與授權、收支控制權、獨立計算盈虧。
   4-2推行步驟
5.利潤中心之轉撥計價方法
   5-1 設定轉撥計價之考慮因素
   5-2 內部轉撥計價之基礎
      5-3 轉撥價格的決定
6.利潤中心費用分攤方法
       6-1 製造成本計算
      6-2 共同費用分攤 
7.部門損益表之編製方法
    7-1 顧客別
    7-2 會計科目別
8.利潤中心績效評估與獎懲方法
      8- 1 績效評分方式
      8-2  KPI的設定
      8-3  獎金來源與分配
9.問題解答
 
 
为什么学习本课程 
 
  近年来由于企业经营的多角化、国际化、区隔化及连锁化，许多企业为提升竞争力，纷纷采用权责明确化及奖惩合理化的分权式管理模式。因此，利润中心制度的推行，乃受到重视而蔚为风潮。
 
学到什么 
 
1.本课程协助企业界有效推行利润中心制度，冀期发扬此一制度之真正功能。
2.推行利润中心制度的方法技巧以及可能遭遇的问题暨克服之道，并倾囊王老师多年在传统产业及高科技产业实际推行利润中心制度的珍贵心得。本课程所介绍的各种个案及所提供的资料，均为国内不同行业的实例，内容精彩实用。
3.对经营绩效的提升，有实质的帮助。