【曾仕强】人力资源管理VS组织人员发展

学习对象：
１．中国企业的人力资源总监、主管
２．在中国企业从事管理工作的职业人士
３．有志于在中国企业从事管理工作的人员
４．其他在中国从事管理工作的人士

课程目标：
１．认知人不应当被视为资源的新理念
２．了解中国人为何不能管的奥秘
３．掌握通过理人、安人管理中国员工之道
４．掌握中国式沟通、激励与领导的技巧
５．掌握人员发展的三大支柱
６．掌握中国式人力资源管理的基本要诀
第一讲 人力不应视为资源
１．前言
２．人不是资源
３．视人为物 违反人性
４．人基本不能纳入管理
第二讲 管人 理人 安人
１．管人带来的三大祸害
２．学会理人
３．学会安人
第三讲 组织的人员发展
１．引言
２．潜力人员不愿发展是组织的最大损失
３．“三不”大于“不能”
４． 消除“三不”是人员发展的重点
第四讲 沟通 领导 激励并重
1. 引言
2. 重视沟通技巧
3. 领导要合乎人性
4. 合理的不公平是有效的激励方式
第五讲 人员发展三大主轴
1. 引言
2. 人员发展的八大项目要兼顾并重
3. 建立和而不同的和谐共识
4. 塑造良好的企业文化
第六讲 做好阶段性调整
1. 引言
2. 重视阶段性调整
3. 做好调整前后的心理建设
4. 人人都发展 企业才能生生不息
5. 总结