【张江涛】降低产品设计成本

一、质量成本的组成

1、质量成本的内容

      A、预防成本

      B、鉴定成本

      C、损失成本

2、一般质量性成本的描述

3、质量问题发现的四个阶段

     A、缺陷由顾客发现

     B、自己找到缺陷

     C、预防缺陷和持续质量改进

     D、纠正措施

4、运用质量成本的策略

     A、直接跟踪损失成本

     B、调查预防活动的“适当性”

     C、根据现有结果降低鉴定成本

     D、持续评估，调整预防措施

5、主要的质量成本损失

二、质量成本分类

1、预防成本

2、鉴定成本

3、损失成本

4、质量低劣引发的成本

5、质量改进与质量成本

6、供方质量成本

7、质量成本在供应商控制上的应用

8、什么是适当的措施

三、质量改进和质量成本降低

1、总质量成本降低

2、鉴定工作

3、预防措施

4、趋势分析

5、产生成本的最大因素

四、案例

1、电器公司：P计划

2、质量成本最高的要素

3、制定和实施本规划步骤

4、确定基本问题和问题的根本原因并分配改进措施的职责

     A、识别根本原因

     B、成立质量改进小组

5、制定质量成本改进目标

6、测量改进完成情况

     A、每周检查进度、制定计划、分配下一步任务

      B、每月检查总质量成本目标的实现情况

7、开始进行重要性教育、培训

     A、画出每个生产区段的缺陷图

     B、召开车间会议，建立质量意识

      C、制定针对某些技能、高成本领域的培训计划

      D、奖励贡献者

8、P计划的成果

     A、降低了总成本

     B、改进了产品性能

     C、增加客户对产品和服务的认可度

     D、产品声誉的改进增加了销售额

大纲 大纲

张江涛

张江涛老师

张江涛

世界“生命管理工程学”创始人、著名管理大师

北京则名企管首席顾问、高级培训师、总裁

国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。

专业为企业提供降低成本、经营管理模式的咨询及培训。

个人擅长：

擅长咨询领域涉及企业战略规划、经营管理模式、降低成本、生产管理、战略采购及团队管理等项目。尤其在企业管理模式、降低成本方面，具有十多年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——人态智慧型管理模式。

授课风格：

张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性；方法灵活多样，具有很好的实效性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。

服务客户：

TCL集团美的集团洛轴集团宇通客车许继电器正大集团网通中国联通脑白金集团中国人寿旭日公司中兴通讯动华企管新奥特集团红星美凯龙集团攀钢金马集团四通集团等数百家知名企业

主讲课程：

1）最佳管理模式——智慧型企业

2）企业获取利润的30模式

3）降低成本轻松十步

4）精益生产

5）IE工业工程

6）采购赢家

7）谈判必赢

8）做合格的班组长

9）高效管理的基础5S

10）效率至上——提高效率的途径

11）企业管理宪法——薪酬与奖惩制度

讲师讲师

通常认为，产品的质量越高，它耗费的成本也就越高。也即，“质量“与“成本“是成正比关系。而实际上，质量如果提升，我们成本反而会下降。那么，这其中的奥妙在哪里呢？质量与成本有着怎样的关系？削减质量成本对整个成本的降低有着怎样至关重要的作用呢？也许您已经掌握了不少为企业降低成本的好方法，但是今天的又是耳目一新的，并且有着“治本“的功效。如果您能将此法吸收运用，不仅能大大降低您企业成本，还能为企业赢得口碑，树立品牌。欢迎您继续跟随张江涛老师的步调，将好方法带回家！