【张子凡】管理就要贯彻到底

《管理就要贯彻到底》是著名培训讲师张子凡多年经验之谈，从企业管理贯彻到底的前提、管理者的使命以及保障执行措施多个角度，讲述“贯彻”之道，至情至理，观点新颖，见解独特，发人深省。 《管理就要贯彻到底》适合各级管理人员阅读。

作者简介

张子凡，国内资深创业型实战派讲师、营销团队管理专家，14年丰富的国际及国内知名公司行销实战及团队管理经验，连续五年全国培训课程数量领先，中国移动集团公司咨询顾问，泰丰888(深圳泰丰网络技术有限公司)首席顾问，中旭商学院(中旭文化网)高级讲师，清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学总裁班课程讲师。曾任箭牌糖果(中国)有限公司区域经理七年，曾任曼可顿面包销售经理、脉搏网销售经理、神州在线销售总监、某著名快速消费品集团首席训练师。为微软(中国)、奔驰、搜狐、网易、阿里巴巴、中国移动、中国电信等近千家国际国内知名企业提供培训与咨询服务，涵盖通信、IT、房地产、金融、快速消费品等八大行业。目前主攻两大领域：商业模式及营销策划。

目录

第一章 贯彻到底――利润革命的根本

第一节 贯彻到底――引爆利润革命

第二节 不能贯彻到底，企业就无法生存

第三节 贯彻到底――让企业文化落地生根

第四节 外部运营靠模式，内部管理靠系统

第五节 贯彻到底需要思考的11个字

第二章 管理者使命――贯彻到底

第一节 管理者是落实者

第二节 变打工心态为老板心态

第三节 把你的事变成大家的事

第四节 愿意干是基础，怎么干是保障

第五节 贯彻到底的五个前提：标准、结构、格局、分权、分钱

第六节 授员工以渔――贯彻到底的保障

第三章 贯彻要到底，管理者自身先到位

第一节 态度比能力更重要

第二节 欲正人，先正己

第三节 优秀管理者的七个共同特征

第四节 一分耕耘，一分积累

第五节 管理者贯彻到底的八项修炼

第六节 拿起是聪明，放下才是大智慧

第七节 突破思维局限，改进思维模式

第四章 在到位上下工夫，在贯彻上做思考

第一节 格局是基础，细节是保障

第二节 贯彻到底一定要善于找方法

第三节 横向思维：扬长避短，取长补短

第四节 要做巧干层而不是苦干层

第五节 放下完美，选择优美

第六节 从忙到悟，探底摸高

第七节 地低成海，人低为王

第五章 贯彻过程中的八个战术要点

第一节 保持思路清晰比能力更重要

第二节 真诚换取真诚，专业吸引专业

第三节 突破性格局限比才华更重要

第四节 提高积极性，班组文化落地

第五节 提升忠诚度，职业生涯规划

第六节 降低沟通成本，沟通忌讳与秘籍

第七节 激励和辅导，为员工插上两只翅膀

第八节 绩效考核――物质是基础，精神是保障

第六章 系统方法保障贯彻落地的七项内容

第一节 一二三四五六七，春种秋收夏管理

第二节 贯彻到底的预测、预判和预案

第三节 给方法：让员工看到成绩

第四节 看到希望，感受到爱，学到东西，意识到危机

第五节 损失，对不起，不好意思

第六节 管理无小事，多帮助和支持员工

第七节 搭平台，傍大款，做观众

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精彩内容

管理者不可或缺的品质——贯彻到底

 

彼得?德鲁克先生在《管理的实践》一书中曾说过，以下几种人无论如何不该被任命为管理者：

第一种，如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是他们的长处上，这种人绝不能被任命担任管理职务；

第二种，如果一个人对“??是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这种人就不应该被提拔；

第三种，不应该升迁一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现；

第四种，管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现；

第五种，管理层绝不应该将对自己工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。