【学两招】领导者必备技能：马云钦点的管理奇才

【学两招】领导者必备技能：马云钦点的管理奇才

一个企业经营、项目经营出问题，80%以上的原因都是因为管理不当所致。管理自己、管理人、管理项目，无论你是作为基层员工，还是公司一把手，提升“管理”能力是你通往成功的必要条件。

曾经的风口行业，共享经济就像是个金矿，被众多创业者、投资人追捧，其中的“ofo”何其风光？跌落神坛却是一瞬之间。

戴威后来反思，“ofo的失败，在于投资人太疯狂、公司扩张太快，管理没跟上，出现了各种各样的问题，最后失控”。

可见管理在一个项目经营当中，重要程度不言而喻。

那么究竟如何高效管理，成功晋级优秀领导者？

曾经最牛的职业经理人之一，马云“钦点”的管理奇才，百亿规模基金掌门人卫哲。

32岁成为世界500强百安居中国区总裁，36岁执掌阿里巴巴并用了1年时间带领其上市，3年内将业绩翻十倍。

离开阿里巴巴后，创办嘉御基金，被称为PE届的“管理派”。

从“中国证券之父”管金生的秘书，到普华永道史上最年轻的合伙人，从世界500强总裁，再到阿里巴巴CEO，卫哲独一无二的传奇经历，26年的商海沉浮，成为许多创业者和职场人学习的典范。

他说，嘉御基金真正的竞争力是资本以外的能力，是能够帮助企业提升运营、提升管理的能力。

马云评价他，“卫哲是目前很罕见的专业人才，他既有很棒的传统管理经验，同时又具备了互联网精神。”

优米创始人、赢在中国成长学院院长王利芬认为，卫哲是一个能够率领几万人团队的高手，在整个业务打造过程中，他对团队的建立可谓是不遗余力。他是我见过的为数不多，极为聪明的人。

马云曾说，阿里巴巴最强大的能力就是批量化生产干部。迄今为止，从阿里巴巴出来的干部，独自创业达到上市或独角兽级别的已经超过100位。

蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋也由卫哲招聘进阿里巴巴，并孵化打造“支付宝”产品。

本次课程是由嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴原B2B总裁卫哲主讲专栏，超3小时的高管领导力提升视频课程，一次听完他的管理经。

课程依托趋势、认知、管理、效率、融资五大内容模块，从0开始刷爆你的思维盲区，一次搞定实战管理难题。

依托卫哲27年管理实战经验，以案例结合理论，传授领导者必备六大技能：会看、会处、会管、会领，让企业能跑、能赚。

全面学习阿里巴巴从0到100的运营管理经验，一次收获一次性收获卫哲多年商业实战经历及复盘思考。

凡是钱能解决的问题都不是问题，事情没有做成的原因往往在于钱准备好了，人没准备。

博学网课程目录：

模块1：【看清局势】高眼界，才能看准行业态势

01 “会看”局势才能把握大势，不可错过的四个“势”.mp4

02 “看清行业”中的真实处境，才能做对行业选择.mp4

03 “看清当下”的时代机遇，才能抓住企业发展命门.mp4

04 “看清自己”的长与短，才能持续散发能量.mp4

模块2：【懂得相处】融入社会，运筹帷幄的开始

05 与自己相处-入世修行中的内在修炼.mp4

06 与老板相处-能力快速提升的磨刀石.mp4

07 与同事相处-使众人信服的功力.mp4

模块3：【管理团队】跟着阿里学管理，搭建出色团队

08 思维提升-从四大名著看团队创建的核心要素.mp4

09 团队打造-马云打造阿里铁军背后的三个能力.mp4

10 团队用人-领导者必须要狠抓的三件事.mp4

11 团队建设-打造高能作战团队需要注意的四个细节.mp4

12 团队管理-不同阶段，柳传志、马云的不同管理口诀.mp4

13 团队搭建-你的班子是最优搭配吗？学学马云如何搭班子.mp4

模块4：【领导团队】领导力不等于领导权

14 领导管理-搭建适合的核心团队，向管理要效率.mp4

15 组织领导-激活内部战斗力，让业绩翻番.mp4

16 把握定战略的三个核心，让团队跟着业务走.mp4

17 谷歌721理论，教你如何有效分配公司资源？.mp4

18 判断有没有队伍的标准：你有没有开除过人？.mp4

19 你真的带好队伍了吗？做好这三条提升你的领导力.mp4

模块5：【效率管理】优秀团队是“领导”出来的

20 经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？.mp4

21 个人效率-阿里内部激励制度：激发员工自我驱动力.mp4

22 组织效率-“四个在线”：用技术高效管理组织.mp4

23 资产效率-避免无效资产，打造可长久运营模式.mp4

24 规模效率-做规模or先赚钱？先要了解三级规模效益.mp4

模块6：【找钱之道】找准方向，赚钱其实很容易

25 找正确的人-一个超配CFO，比公司融到钱更重要.mp4

26 找准“钱”的方向-创业要正确性规避四个错误选项.mp4

27 找到“钱”的关键-融资之道：把握融资的三个阶段.mp4