【第二曲线】如何重启增长持续创新

【第二曲线】如何重启增长持续创新

博学网课程亮点：

在固有观念中，只有保护才能带来持续增长。然而“创造就是破坏”，市场的秘密就是用创新企业破坏老旧企业，市场创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。企业穿越增长极限的方式，就是像市场破坏过气企业一样，将市场的“创造性破坏”模式，引入企业，来完成创造性自我破坏，找到企业长期增长的第二曲线。 为什么市场级增长快于企业级增长？ 何时才是启动第二曲线的最佳时机？ 混沌大学创新一阶课 “第二曲线”之《第二曲线》将为你带来解答。

案例：

oppo后发制胜的成长速度从何而来，每次总能跨过分水岭和死亡之谷，从MP3，到DVD，到功能机到智能机，OPPO常说的一句话是“敢为天下后”，即使在后的情况也可以获得一定的份额，OPPO最优的ROI战略：瞄准老大，单点错位

瞄准老大：学习行业领导者的业务模式，既选择了最有前景的赛道，又避开了开创者的风险。老大逢山开路遇水搭桥，避免了很多风险。

单点错位：a接力——根据自身累积的核心能力，选择独特的定位；成长——重度投入资源，实现快速增长

在功能机里面做苹果，苹果的成功模式all in one=ipod+phone+internet，以用户为核心的极致产品设计成为王道。当你真的为这件事付出代价的时候，你就真的具备了品质意识。最后oppo是想将自己打造成人工智能加生态互联网公司（科技生态型公司）。

OPPO基业长青的底层密码也就是它的生存智慧就是敬畏规律（从商有道）、本质思考（长久打算）、求责于己（失败归因于己）、不赚便宜（合作伙伴都想你活下去）。

每家公司都要打造自己的生命力常青树，持续不断后发制胜的业务

战略：瞄准老大，单点错位的最优ROI战略

能力：接力成长，长期导向

文化：渗透到毛细血管的本分价值观

有句话是想生就生，该死就死，“市场的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局，正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功”——《创造性破坏》

春江水暖鸭先知，顶级人才在市场上的流动代表了某种经济周期的走向，哲学是比商业思维更根基的思维方式。科学是比商业更大的系统，如果大系统的问题想清楚了，最后的建议是将市场的非连续性思维带到企业里面来。如果第二曲线向第一曲线争取资源，领导者要敢于破坏第一曲线，等同于创造性自我破坏。第一曲线的极限是不管你把多少辆马车连起来都不能等同于一辆火车。熊彼特认为创新是经济发展的唯一原因。

马化腾多年前在PCQQ和移动微信间坚定的选择了移动微信，当年他曾说自己只是拿到了半张互联网门票，很多人的第一次成功是撞大运撞上去的，如果没有凤凰涅槃的过程，很难有长期的生命线。

企业长寿的方法论-守正出奇

1管理：尽量延长第一曲线的生命应对既有市场（管理-保守）

2创新：启动独立的第二曲线应对新兴市场机会（创新-积极）

所谓的基业长青是一次又一次的跨越极限点。一次又一次的自我更迭

加油，用成长的确定性来应对时代的不确定性。