【玩转积分】积分制管理游戏法则

【玩转积分】积分制管理游戏法则

宅男·积分制管理游戏法则，让你从0到1，从1到N+，玩转积分制管理

一共7节课，让你从0到1，从1到N+，玩转积分制管理。

从了解什么是积分制管理，到如何去设置岗位积分，再到如何去登记积分，以及后期如何优化。

建立科学的分配机制是一个企业能否做大做强的先决条件，平均分配只能将企业带进被淘汰的边缘。人性是自私的，每个人都一样，这不丑，干好干坏、干多干少相差不多，那为什么要干好呢？所以，建立符合人性的科学分配机制非常重要。积分制管理就是这方面的杰出代表。

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

团队管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生推诿扯皮，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。积分制管理制度通过积分撬动员工当下的行为，传统的激励方式以物质激励为主，团队激励宝积分制管理在原来发钱不变的前提下，增加了精神激励，奖分既是物质激励又是精神激励，促使员工为自己去拿一个结果。

博学网课程目录：

第1节：什么是积分制管理？公司为什么要做积分制管理？

第2节：积分制管理适合什么公司？有哪些必要的组成积分？

第3节：实操：公司岗位如何设置积分，每项积分比重如何设置？

第4节：如何利用“导图”软件，制作积分制管理体系。

第5节：积分制管理误区？优化细节，这些你必须要注意！

第6节：如何统计积分制管理，让管理更简单！

第7节：如何让积分制管理，成为管理企业“法宝”。