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【玩转积分】积分制管理游戏法则

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【玩转积分】积分制管理游戏法则
宅男·积分制管理游戏法则,让你从0到1,从1到N+,玩转积分制管理
一共7节课,让你从0到1,从1到N+,玩转积分制管理。
从了解什么是积分制管理,到如何去设置岗位积分,再到如何去登记积分,以及后期如何优化。
建立科学的分配机制是一个企业能否做大做强的先决条件,平均分配只能将企业带进被淘汰的边缘。人性是自私的,每个人都一样,这不丑,干好干坏、干多干少相差不多,那为什么要干好呢?所以,建立符合人性的科学分配机制非常重要。积分制管理就是这方面的杰出代表。
有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
团队管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生推诿扯皮,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。
团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主,实时奖扣兑现,并用软件记录和永久性使用,建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行;并与近期、中期、长期利益挂钩,全方位调动员工积极性,实现企业与员工之间的持续共赢。积分制管理制度通过积分撬动员工当下的行为,传统的激励方式以物质激励为主,团队激励宝积分制管理在原来发钱不变的前提下,增加了精神激励,奖分既是物质激励又是精神激励,促使员工为自己去拿一个结果。
博学网课程目录:
第1节:什么是积分制管理?公司为什么要做积分制管理?
第2节:积分制管理适合什么公司?有哪些必要的组成积分?
第3节:实操:公司岗位如何设置积分,每项积分比重如何设置?
第4节:如何利用“导图”软件,制作积分制管理体系。
第5节:积分制管理误区?优化细节,这些你必须要注意!
第6节:如何统计积分制管理,让管理更简单!
第7节:如何让积分制管理,成为管理企业“法宝”。
 

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