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 【餐饮供应】餐企如何编制采购预算

“俗话说,三军未动,粮草先行。
这句古话对于讲究实干的餐饮行业,尤为重要。
起早贪黑,只为去新发地抢一捆新鲜的大白菜
货比三家,只为能再便宜一块钱
有事没事去菜市场走动,只为缺货的时候有个支援
然而深夜,关了店门,你却有着隐隐的不安...
你想要扩张,却觉得自己后劲不足?
你想要创新,却没办法保证稳定的供应?
你羡慕大餐企的议价能力,又总叹资源分配不公?
其实你跟大鳄的差距,与其说是资源不对等,
不如说是对供应链的认识不足!
大家总说苦练内功,稳定供应链,
形成后端竞争优势又何尝不是呢?
解决了后顾之忧,做什么都底气十足!
什么是供应链优势?
供应链的优势能够为你构建壁垒,
体现到餐厅运营上,主要是这三个层面:
稳定的货源打造优秀的产品
长期的合作关系以及对供货量的准确把控能够助你形成价格优势
了解上游市场,了解自己的原材料需求,为战略的制定提供强心针
提升你对供应链的认知,能够思考如何为自己的餐厅打造供应链优势,就是这门课要解决的问题。
复杂采购的分类管理
复杂采购的分类管理 (11:24)
如何编制采购预算
如何编制采购预算 (15:58)
帕累托法则在采购中的预算的应用
理解帕累托法则 (10:25)
帕累托法则应用举例 (13:38)
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