中餐标准化，真的不存在吗？
都说，在中餐中，同一种味道不可能出现2次!
所有的中餐厨师，在还是学生的时候，课件书籍都会对调料做一个克数上的要求，学校也会提供相关的称量工具。但除了学习西点、面点的厨师，会用这个小天平称量材料的重量，学中餐的厨师很少有人会用这个天平。
1为何中餐无法进行标准化?
老师讲课，只会对于下料顺序有所要求，但对于调料具体的克数，基本就是凭经验和手感，最后出锅的咸淡，大多数都是靠嘴尝。这是厨师界的一个通病，即使是一个老师教出来的，每个人对于味道的理解不同，做出来菜还是会有差异!同一餐厅、同一菜品，不同厨师掌勺，菜品质量不同，或即使同一人操作，菜品质量也可能由于心理或生理状态的不同，而产生不同。
不少餐饮从业者将“烹饪手艺”作为一种独门秘笈，以为这就是中式餐饮的魅力所在，这也造成了中式餐饮过度依赖于厨师技术的现象。
作为一家餐饮企业，特别是日后有梦想成为一家连锁中餐企业的老板，极十有以下观点：好的餐饮就是同样的品牌，不变的味道。
每一个小小的餐饮人都有一个大大的梦想，但所有梦想都是需要一步一个脚印走出来的，成功中餐企业就是：用标准化的操作流程，去衡量味道。
目前，大多数中餐企业所谓的标准化，不过是一张贴在墙上的纸，流程写得很漂亮，但很少有人会按这张纸上的做!最根本的问题出于：凭空想象的标准化不利于人员操作，推进执行的难度较高。
2中餐标准化并不是凭空想像!
西贝可以做到中餐标准化，为什么别的中餐厅就不能做到呢?这是餐饮人需要深思的一个问题。有人会说，西贝花了大价钱挖了肯德基、麦当劳、星巴克的中层，可我们没有钱!多大的投入，就意味着多大的产出，餐饮投资本身就不是一场“天时地利人和”的赌博。那些一拍脑袋就想干一件事的“企业家”，只关心该如何赚钱，却不去考虑到这家餐饮店开出来之后，未来会遇到的一些诸如：加盟、扩张的问题。
如果单纯的想要一家店赚钱，那花几十万，在当地的美食公众号上投放一些广告，再加上一些打折促销活动，自然会吸引到一批食客。但热点一旦过了，餐厅营业额就会下降。广告投放+打折促销，是短期内积累人气的方法，但却不是最终的解决方式。
根据中国烹饪协会发布的《2017年度美食消费报告》显示，用户消费最关心的三点，是：
1、就餐环境
2、菜品口味
3、食品安全
网红餐厅的共通点，就是装修都具有独特的风格，是一个拍照打卡的好地方，但如果味道不能满足用户，那再好的环境也不能吸引到回头客。所以说，就餐环境只能为餐饮企业做到锦上添花的作用，真正雪中送炭的，还是菜品的口味。中餐口味的标准化，是一件势在必行的事!
3中餐有哪些过程可以标准化?
在中餐厅中，同一种味道不可能出现2次，其实这个问题很好解决，却又很不好解决。因为这个问题的关键核心点，在于人。老板是不是有这个思想去做这件事，厨师是不是有这个自觉去实行这件事，所以导致这件事在推行上有一定的难度，但一旦推行之后，就可以做到“同一道菜，每次都是一种味道”!这就是中餐标准化对于企业的意义。
我们可以把生产、出品过程细分成以下几方面：
一、原料标准，餐厅对原料质量的要求，对门店来说主要是感官检验。具体来说就是视觉、嗅觉，味觉，即对食品色泽、气味、滋味、质地等方面进行图文规范制定。
二、工艺标准，即对生产过程的要求。对于这一步只有每一道工序都进行规范制定，合理控制，才能最终产出合格产品。
三、产品标准，即对最终出品的质量要求。一般为外观、温度、口感、口味这四方面。
四、售卖标准，它是对产品销售过程中的要求。
具体来说主要有这三类:
1、分量标准。
每份菜品的重量、每杯饮料的体积，这部分主要是通过计量器具或设备控制。这个数值可以是个确定数值，也可以是范围值。销售过程中应通过各种控制手段，保障分量一致。如控制不佳，不仅对顾客体验造成影响，对食材成本的管理也会造成极大困扰。
2、废弃标准。
每个菜品都有最佳品质时间，超过此期限，尽管未变质，却失去了最佳口感等品质。对于高标准要求的餐厅需采取这一标准措施。同时，生产管理人员应根据客流量随时调节产品的生产速度和出品量，以降低损耗。比如麦当劳的薯条标准是出锅后7分钟，超时炸炉会自动报警提示。如你拿到一份非常软或大部分已断裂的薯条，那你就有权将薯条直接退给收银员，让他重新再来一份，因为他们没有按照标准操作。
3、储存标准。
指成品与半成品的存放条件与期限。比如储存温度、储存方式是在保温柜还是保温池，是否密闭等。
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