【负利思维】企业如何守住自己的阵地？

【负利思维】企业如何守住自己的阵地？

讲师介绍
联系讲师：@韩铁林-管理咨询与培训讲师韩铁林
和君智道商学创始人
·着名管理咨询专家，和君智道商学创始人，北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁，北京大学硕士、国际注册管理咨询师（CMC）。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验，服务企业百余家。
·专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践，对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解，原创性的提出解决企业成长关键命题的“拐点法则”理论体系。

课程介绍
负利思维
【课程要点】
1、让竞争对手无缝可入的负利思维
2、解码沃尔玛干不过Costco的核心原因
3、老干妈守住“地盘”的致胜秘诀
【课程背景】
企业在加速前行，追兵却尾随其后，稍不留神就有可能被超越，企业在这样的一个竞争状态下，疲于奔命。
本期课程围绕“企业如何稳住自己的阵地，不战而屈人之兵？”，通过解析营业能力是沃尔玛4倍的Costco的战略秘诀，发掘其核心模型“负利思维”，结合“壁垒金字塔”工具，让企业的竞争对手无利可往。
负利思维：如何守住自己的阵地？(30分钟)
1.1认知：企业如何守住自己的阵地？
1.2模型：让对手无利可往的“负利思维”
1.3案例：为什么沃尔玛敌不过COSTCO？
1.4实操：企业运用“负利思维”的应用工具