【李践】中国好主管：做决策

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李践，1965年生，云南大学文艺学研究生，风驰明星信息产业集团总裁，云南工业大学兼职教授。李践于1985年最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，学员遍及全国。

　　1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》，1991年出版了《跆拳道续集》，获“优秀教育图书奖”。1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书。

　　近年来，李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了自己独具特色的“行动成功学”。

　　同时，李践把成功的理论用于企业经营管理，构建了风驰集团“价值趋同，人企合一”的精神理念和“目标激励，时效控管”的管理模式。五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的业绩。今年荣获2000紫荆花杯杰出企业家成就奖。

做生活方式导向的主管，更要做整体目标导向的主管，主管好，企业就势如破竹，加速增长，优秀的主管，要在实战中不断修正自己的思维，修炼自己的能力。

做决策

管理现状：决策草率，不切实际；不敢决策，怕担责任；患得患失，没有依据

根源：没有建立正确的决策模式

课程观点：选择比努力更重要

决策模式=工具+方法+思维

决策前的三大关键

战略吻合

人在事前

先算后做

决策中的六大保障

决策后的2大执行

3C思维：成果、成本、成效

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