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 曾任职中国惠普有限公司,市场开发经理,企业客户销售部北方区总经理,渠道发展部经理; IBM(中国)公司,高级业务代表。有超过14年的市场管理和销售经验,在大客户销售、团队建设和管理方面业绩傲人。他成功计划和实施了的惠普外包销售的模式。主要客户摘选:中国移动、北京网通、招商银行等。

对方不接受,你是否能寻找到说服他的理由;谈判出现僵局,你是否能够发现问题,及时调整战略更换人员;对方转移话题,你能否发现那是他结束谈判的暗示。
完整课程内容:
第一集:谈判很简单,会说就会谈
第二集:谈判有目标 轻松又高效
第三集:随机应变,谈判就是谈条件
第四集:真枪实弹,面对面实战谈判
课时1真枪实弹,面对面谈判(22分钟)
1逐步蚕食,终会说服他
2谈判,退一步海阔天空
3打破谈判僵局
4抓住暗示,结束谈判
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