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【臧其超】狼企营销团队建设

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视频资源大小：1.88 GB 更新时间：2014-10-20 00:40:33
类型：管理观看方式：百度网盘
类别：名师讲座 > 团队管理 Tags：臧其超
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资源简介：

臧其超(三藏)

三藏导师定位：

·中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家

·中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)

·《狼企营销体系》系列落地包发明人

·首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式

三藏导师之最：

·辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。

·名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。

·影响企业最多：15年内训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。

三藏导师经营：

深圳华师兄弟文化教育集团董事长

金三藏投资管理有限公司董事长

深圳信徒网络技术有限公司董事股东

商动力科技有限公司—阿百商学院院长

课程精要：

第一讲：狼性领导的特质

一、大胆、果敢、放得开

二、心境要平和，状态要巅峰

三、问题是人成长的机会和楼梯

四、停止抱怨，停止借口，停止依赖，停止等待，传播正能量

五、相信一切皆有可能

六、扭转一切，改造一切，创造一切，无中生有

第二讲狼性领导的常见误区

一、所有的销售人员都可以把销售做好，所谓不适合的人只是上手偏慢

二、销售人员的四种风格：公关型、老实型、专家型、利益型

第三讲营销的变革与思维转变

一、营销的四个时代

二、营销要会推，更要学会吸

第四讲营销人员常犯毛病

一、懒散、疲惫、松散、迷茫

二、违反公司规章制度

三、销售动作混乱

四、拉帮结派，另立小山头

五、销售人员一有能力就跳槽

六、和一线领导相处不融洽

七、销售人员业绩起伏不定

三藏语录：

·“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”服务的

·当上老板的人是先想着要做老板，然后才具备做老板能力

· 一个公司的问题和公司规模成正比，公司越大问题越多

·天才都是自学的，杰出都是野生的，散着养的生命力极强

·你没有计划就等着被别人计划，你没有目标就等帮别人实现别人的目标

·关系就是常来常往的感情互动，搞关系就是找个理由引发双方相互的欠

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