【董明珠】“坚持自己培养”：解读格力的用人之道【BXB2B】

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格力如何发现和筛选人才?
格力电器的用人标准是怎样的?
格力的人才培养机制是怎样的?
如何看待同行高薪挖人的行为?
如何培养企业接班人?
 
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
 
董明珠，现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。
1990年加入格力电器，历任业务经理、经营部副部长、部长、副总经理、总经理、副董事长兼总裁、董事长兼总裁等职务;
 
名师课程目录：
格力在人才培养上有怎样的考虑?
格力用了哪些手段来筛选和培育人才?
高管贬职后还留得住吗?
如何处理员工提高待遇和增加人手这样的要求?
格力的人才培养机制具体是怎样运行的?
如何看待同行“高薪挖人”的行为?
如何培养企业接班人?