【039余世维】团队建设

他曾经因为前台人员缺乏主动关切而被冷落于公司大堂长达一个上午,他想让每位员工都有“这是我的公司”的归属感,但他并不否认冲突在企业生存中的作用。他曾经于去年6月以一场《管理者的领导商数》“寓观念于谈笑,蕴哲理于诙谐”的精彩讲座,拉开了中国移动名家讲堂的序幕。他就是哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济学博士后余世维。

　　时至年末,2008年全球通VIP俱乐部将推出压轴巨献,再次邀请余世维。给中山市民带来一场《打造团队魂魄,建立企业精神———打造高绩效团队》的精彩演讲。

　　

　　标准:贴近社会主流话题

　　

　　中国移动的名家讲堂一直以直击生活热点的名家文化为传播主题。此次适时邀请著名的管理学专家余世维再次光临名家讲堂,为企业团队精神的培养指点迷津。

　　据了解,在名家讲堂内容安排上,主办者主要从社会主流话题切入,力图通过名家讲座为市民释疑解惑。如在高考前夕将讲堂内容安排为,《金榜题名亮“七剑”———亲子关系之高考在即》,刚好与即将展开的高考对应；在创业者逐渐增多的年代,《以“礼”服人———商务礼仪中的个人形象塑造》,为不少创业者介绍了经验。在中小企业生存面临困境的今年,中国移动特地安排以《对策在手我主沉浮———中小企业面临的挑战与对策》为题的讲座,为不少市民和决策者提供了崭新的视野。

　　由于贴近社会热点话题,每场名家讲堂都受到市民的广泛关注和参与,场场讲堂必来“捧场”的市民赵先生认为,目前中国的经济社会处于高速发展的状态,也促使机遇和危机并存,而对于普通市民来说,很多现实问题难以琢磨,而名家讲堂从实际出发,选择合适的课题,向市民打造一条清晰的脉络,具有很好的指导意义。

　　

　　主题:如何打造高绩效团队

　　

　　记者了解到,在12月28日推出的《打造团队魂魄,建立企业精神———打造高绩效团队》名家讲堂上,余世维将为中山市民带来一场精彩绝伦的演讲。

　　余世维认为,团队就像冰山,呈现在人们视野中的部分往往只有1/9,而看不到的则占8/9。对企业来说,外边的1/9是其愿景、目标和策略,下面的8/9则是由企业文化、激励机制、学习和员工共识四个方面形成的企业基石。要建设优秀的团队,要从多个方面入手。

　　首先,企业文化是团队的灵魂。在优秀的企业,文化的建设一定占有重要的位置,并最终融入到团队的思想和行为中。

　　其次,在团队建设中,企业的激励机制起着至关重要的作用。企业团队成员的离开,很大程度上就是因为内部激励机制存在问题。俗话说“人往高处走,水往低处流”,为了保证团队的完整性,建立一套完善的激励体制尤为重要。企业需要先肯定员工对于企业的贡献,适当地用薪资福利激励员工；然后设法帮其突破个人发展瓶颈,促使其早日成为团队不可或缺的中坚力量。

　　最后,要让员工具有“共同目标”,也要具有“共同危机感”,而且只有让员工产生危机感,才能督促他们更努力地工作。比尔·盖茨永远把企业的倒闭定在18个月后,因此微软的员工具有很强的危机意识,有了这个共识,他们就会奋不顾身地为企业打拼。