【郑力】工业工程与企业竞争力

课程简介

讲师简介：

郑 力 一位专门帮助企业提高效益和产品质量、降低成本的教授、博士生导师，清华大学工业工程系执行系主任。1986年和1991年分别获得清华大学本科和博士学位，94-96年曾在佐治亚理工大学做访问学者，郑力教授已发表文章超过百篇，专著和教材3本，曾获得国家发明奖和教育部优秀青年教师奖，享受国务院特贴。郑力教授的主要研究领域是生产管理、生产系统分析和企业信息化。郑力教授还是机械工程学会理事，国际工业工程学会中国部主任和多个国际学术期刊的编委。郑力教授在教学研究之余利用工业工程原理为加拿大北方电信等多家知名企业提供服务，帮助企业增加了巨额利润。  

 

讲座介绍： 

课程精要： 

在美国，工业工程存在了 100 年，而生产效率几乎提高了 100 倍。 一直推动它的正是源于人们追求卓越的原动力，"永远有更好的方法”是工业工程师的座右铭。 做卓越企业，才能在残酷商战中立于不败之地。 入世后关税保护正在逐渐消除，面对纷繁而至的强大对手，你是否已练就金刚不败之身？ 工业工程的应用，造就了许多非凡的企业：福特、丰田甚至奥运会都因工业工程的应用而卓越不凡。 工业工程——效率与效益的利器， 工业工程——提高企业竞争力 

要点提炼： 

1、要以工业工程的意识看企业管理中误区，重新审视企业的内部环境，从对比中发现我们与制造强国之间的差距。 

2、在企业中我们经常听到管理者骄傲地说，看我们车间所有的人都在忙，他认为这是一个环境很好的局面，但仔细观察就会发现，忙与忙不一样。忙只是现象不是结果，因为有很多忙碌都是不必要的浪费。 

3、工业工程永远强调不要只关注单个的元素，要关注整个系统。 

4、工业工程传统的功能是讲正确的做事，我们总是发明更好的办法，做事做得更完美，成本更低。今天工业工程也要放一只眼盯住不要做错误的事情，两个方面都要关注，这是问题的辨证意识。 

5、标准的目的是使整个工作系统不会因为个人的随意性在成系统的不稳定，通常突出的表现是产品质量不稳定。标准的要求就是保证系统的稳定性，才能使系统达到最佳。 

6、现代工业工程把生理学、心理学因入管理系统，通过对人的生理、心理和认知习惯的研究，来最大限度的满足人在工作现场对人身安全和愉悦的要求，从而提高劳动生产率。 

7、工业工程是管理和工程相结合的学科，管理学科的特点就是强调实践。

8、意识是第一步，实践是最终归属。工业工程最终要在实践中解决问题。