【刘光起】A管理模式

刘光起，《A管理模式》创始人，中国管理科学学会理事；北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师；清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练。
刘光起是北京人。1946年生。1983年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当“雇员”的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。

在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。

1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店SheratonMirase做部门经理，并为其筹办了后来被评为“昆士兰最佳中餐厅”的长城餐厅。

1993年，似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出“示范性管理”的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。
 
内容简介
·《A管理模式》有哪些重要观点：
1、企业以预算为核心
2、是受监督的个人负责制
3、职业经理的第一专业是行政管理
4、一个上级的原则
5、既无重叠，又无空白的分工原则
6、逐级指挥及报告的原则
7、用工作程序协调各部门之间的运作
8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作
9、有必要时才设副职
10、四小时复命制
11、要双边述职，不要集体述职
12、双向人员素质测评
13、用人要合适偏高
14、教育员工要“保护自己，表现自己”
15、鼓励员工的雄心——Ambition
16、企业的命运不能拴在能人的腰带上
17、点子不等于管理
18、经验管理不等于现代化管理
19、用管理模式可以复制企业
20、把80%的命令变成培训
21、动力加润滑
22、发展企业是鼓励员工的最好手段。

《A管理模式》的效果：
在《A管理模式》下，回扣不敢吃了，物品有人管了，扯皮行不通了，功劳有人记了，效率高了，干劲足了，利润增加了，企业发展了。