【张琼文】用教练体系管理团队

主讲专家 张琼文

人力资源管理专家、职业研究专家。从事人力资源管理工作12年，曾在某大型国企(三万余人)从事人力资源管理近九年，并担任培训要职3年。他主张职业成长必须主动的理念，力求协助更多人出职业成长的被动局面，把握自己未来时间的发展。先后受邀接受中央人民广播电台、北京广播电台、新京报、大学生就业杂志、现代教育报、择周刊、大学生杂志等的专访。　　
 
《用教练体系管理团队—张琼文》内容提要：

许多领导者都认为人才是企业最大的资本，然而却没有考虑过人才流失会为企业带来什么样的损失。 如何选人，育人，用人，留人？《前沿讲座》特邀林正大先生告诉您如何拥有识人慧眼，与您共同分享《资质模型在人力资源管理中的价值与应用》，
要点提炼：
1、资质模型将可以使你的人找的准，培训的快，绩效表现的更好，而且留下的人才是对企业长期有用的人。
2、重点不是那些知识，不是那些技能，关键是什么，是资质，是这个人的特质，是这个人的特性。
3、你重要的不是教他观念，是要让他知道你该做什么行为。
4、与其训练火鸡爬树，不如直接雇佣松鼠。
5、如果这个产业的变动非常的快，人员的淘汰也非常快呢，应该这个公司要做什么，绩效导向。
6、资质跟目标选才结合里面的运用，这种方法让你找到好人才的机会比较大。
7、做生意跟做企业的差别在哪里，你的人才是质变，督导性的人才必须要转为结构化的人才。
8、让你的人才的绩效跟行为都能够达标，最后把这些人才有效地留住。
9、团队协作，主动解决问题，跟那个KPI之间它有一些矛盾。
10、销售人员假设他能够帮公司做100万，他逃走一个就100万，如果走一票20个人一起离职，那就代表2000万的营收就不见了。