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资源简介:
[课程大纲]
管理活动的前提:
1.现场主管的角色认知与心态调整
·新时期主管面临的挑战和机遇
·剖析析现场主管的多种错误心态
2.时间意识与时间管理技巧
·如何制定工作计划?
·成功人士的时间安排
·时间管理的十大关键
3.质量意识与质量职责
·如何在工作中做到零缺陷管理?
·质量管理中的三不政策
·如何提高基层员工的“质量意识”?
核心管理技能:
1.如何发现问题和解决问题?
·5Why法快速寻找产生问题的原因
·发现生产问题的具体方法
·PDCA循环解决问题的流程与发掘问题的方法
2.如何有效地进行沟通,成为交际高手?
·现场主管有效沟通的7大技巧
·现场主管如何与上司、同事和下属进行沟通与相处
3.如何做好下属,有效地辅佐上司?
·如何推销您的建议给上司?
·怎样赢得上司的赏识与信赖?
现场管理改善的利器:看板与目视管理
目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
图片实例:35个看板与目视管理的事例管理手法
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