【雷明】管理要懂的心理学RM格式6课(jzzl)

每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强都在推崇的管理方法——管理心理学，心理学为您营造打造高效企业管理模式，心理学为您塑造建设最佳角色组合的团队。

主讲：

雷明，北京晨晖心理咨询有限公司主任。他，积累了大量的心理咨询个案和企业EAP个案，拥有丰富的心理咨询、心理沙龙、心理讲座和企业EAP服务经验。

担 任可口可乐、绿箭（DOUBLEMINT）、北京现代、中国农业银行总行、中央电视台社教中心、中国长城工业总公司、时尚集团、太极通工、贝克休斯、恒信 钻石等众多企事业单位的企业心理顾问，工作内容包括市场心理调查顾问、产品市场推广策划、EAP咨询、项目策划、团队建设、恶性突发事件的处理、危机干 预、职场压力管理、职场人际管理、新员工职业化养成等众多方面。

担任CCTV－1《半边天》栏目常驻心理专家，CCTV－12《心理访 谈》、CCTV－10《人与社会》等栏目特约心理专家。担任北京电视台《经济法眼》、《真情互动》、《身边》、《聚星坊》、《非常接触》、《心灵密码》、 《谁在说》、《选择》、《生活大调查》等栏目特约心理专家。担任中国教育电视台 CETV《师说》栏目特约心理专家。

《管理要懂心理学》 为您介绍管理当中的心理学运用。用心灵的钥匙去开启管理的大门；管理者必备的制胜法宝。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业 管理学科的基础学科。本课程在内容安排上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征；在知识定位上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为 讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。

雷明老师的语言生动、通俗易懂，通过一些经典案例阐明了心理学在管理工作中的妙用，摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度视角，对形形色色的管理案例进行释疑解惑，为众多企业管理者指引了迷津。

“用 人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得?杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造，把他从一个“新丁”变成一个“骨 干”，可以有很多的方式，其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的，应该不仅是让他完成角色扮演，而是要让他形成对组织、对 角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了，一个员工的职业化过程才算完成。

管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲，无论是想要管理成功还是想要获得提升，“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。

让我们倾心聆听，一起进入心理学的管理的殿堂。

课程大纲：

第一讲 对员工的塑造——变新丁为骨干（上）

第二讲 对员工的塑造——变新丁为骨干（下）

第三讲 对团队的塑造——黑盒-热力团队（上）

第四讲 对团队的塑造——黑盒-热力团队（下）

第五讲 对文化的塑造——组织文化与愿景（上）

第六讲 对文化的塑造——组织文化与愿景（下）

第七讲 对自我的塑造——优秀管理者养成（上）

第八讲 对自我的塑造——优秀管理者养成（下）

第九讲 对团结的塑造——内部沟通与冲突（上）

第十讲 对团结的塑造——内部沟通与冲突（下）

第十一讲 对危机的处理——突发性危机事件（上）

第十二讲 对危机的处理——突发性危机事件（下）