资源简介:
讲师:李强2005年中国十大超级培训师,中国经营报专家顾问团高级顾问《中国工商》杂志副总编,中国国际营销节副秘书长,著名营销策划专家,中国顶尖企业培训导师、享有“中国启智训练第一人”之美誉,湖南益阳地区经济发展战略总顾问,中国奥康集团高级顾问,北京巨思特营销策划有限责任公司董事长,深圳特锐思企业形象策划有限公司董事长
《赢在执行》内容提要:
执行力的三个关键点:
1、执行是一种纪律,是策略不可分割的一环。
2、执行是企业领导人的首要工作。
3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言:“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。
在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则:70%的人是大众化;20%的人是有作为、有能力的人;10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》,相信有很多朋友都可能看过了。
企业执行力的三大核心流程:
1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题:
·对外部环境的评估如何?
·你对企业现有市场和客户的理解如何?
·什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁?
·你的企业是否具有实施该项战略的能力?
·企业短期利益和长期利益是否平衡?
·执行计划过程中的阶段性目标是什么?
·企业目前面临哪些关键的问题?
·企业如何保持持久的盈利?
3、运营流程:战略流程通常只是定义了企业的发展方向,人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
如何提升执行力:
1、自动自发
2、关注细节
3、追求新知具有创意
4、善于分析判断应变能力
执行秘诀:
执行开始前:决心第一成败第二
执行开始中:速度第一完美第二
执行结束后:结果第一理由第二
执行四十八字真经:
结果提前自我退后
锁定目标专注重复
认真第一聪明第二
决心第一成败第二
程度第一完美第二
胜利第一理由第二
提升组织执行力的重点:
1、了解员工提升士气
2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀):
·敬业
·视同事为合伙人,与他们分享你的利润
·激励你的合伙人
·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
·感激你的同事为公司所做的每一件事
·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路
·要做
沃尔玛的成功启示:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能
领导者的七条基本行为:
1、了解企业、了解员工
2、面对现实,以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标,解决问题
5、论功行赏、奖优罚劣
6、让员工成长、
7、了解自我
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