资源简介:
内容介绍:
巩怿
巩怿:中国著名精益大师,华制集团咨询副总裁,清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田总部接受过2年系统的TPS 培训,作为国内精益导入的权威专家,巩老师拥有10年世界500强企业现场管理工作经历及8年精益导入咨询经验,其主导的国内某汽车集团精益生产方式的导 入工作取得了革命性突破,被国家列为中国汽车行业的示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。
人名条: 巩怿 著名现场管理专家
《现场品质管理和改善》课程大纲:
一、成本降低10% 利润提升100%
二、现场改善的思路
三、消除生产过程中的浪费(上)
四、消除生产过程中的浪费(下)
五、现场工艺的改善
六、机械加工能力测时与标准作业
七、设备的快速换产
八、装配线的效率管理
九、5S与目视化管理
十、创意功夫活动的开展
内容简介:
生产现场秩序混乱,不良品经常出现,怎么办?
原材料成本飙升,企业内部浪费严重,怎么办?
设备虽然精尖,但是效率低下,怎么办?
现场改善就是解决所有这些问题的利剑!
巩怿老师,凭借深厚的理论功底和在制造企业的丰富实战经验,带您直击生产现场的各种问题,传授现场改善方法,有效消除浪费,实现快速降本,使企业真正走上精益之路。
适合对象:制造业企业总经理、副总经理、生产现场各级经理等。
客户见证:
可以解决生产过程中多品种、小批量的生产问题,及如何处理此类生产的采购及物流工作。
——常州明景电子
此次培训体会到我们以前所做的事不彻底,执行力度不够。 ——上海大碇电脑
通过此次培训,让我对丰田的精益生产有更多的理解。 ——铭裕科技
从学习中对现场改善有了更深刻的理解,很多方法和工具可以运用到生产现场的实际问题中。 ——梅兰化工集团
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