【郭鹏】6s现场管理：基础认知、案例分析、实战方法WMV格式3讲(jzzl)

人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的目的，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。

课程目录：

第一集6S现场管理之6S基础认知

1.推行6S的六大目的

2.6S的定义

3.6S的起源

4.6S循环图

5.海尔6S管理

第二集6S现场管理之6S实战方法

1.现场日清管理的范围

2.现场日清管理的工作流程

3.生产现场标牌编码规则

4.目视管理

5.6S管理的推行与保持

第三集6S现场管理之案例分析

1.不良现象分析及改正措施

2.海案6S实施的方法

3.6S管理如何责任到人

4.推行6S的因素

5.6S如何让员工做到规范化