资源简介:
产品发展战略是对产品机会的战略性认识,产品规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。
如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
"产品经理"是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
《卓越产品经理之一》从产品管理的角度出发,通过对产品研发阶段中集中模型的分析,并对产品经理的角色认知和定位,通过对项目计划的控制和市场成功的指标分析,帮助企业产品经理完善产品研发到市场的管理制度。
《卓越产品经理》系列进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理,以保证做正确的产品和把产品做正确,有效规划和优化产品结构抓住市场机会,减少开发浪费并尽可能消除项目风险,以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能,提高产品市场竞争力和上市成功率。
学习要点:
1、产品管理的相关知识
2、公司在研发产出模型分析
3、5个阶段的主要评价要素
4、产品开发的几大常见模式
5、产品管理的组织架构图
6、三级计划体系项目管理
7、IPMT和PDT的区别
8、项目性组织--强矩阵
9、PDT经理的角色与义务
10、产品经理的定位和职责
11、PDT任务书
12、项目计划控制及其预警原则
13、市场成功的主要财务指标
14、区域产品策略与公司产品战略关系
15、区域产品策略的步骤
1.00 MB
12次浏览
百家
382 MB
426次浏览
行业
993 KB
651次浏览
百科
1.08 MB
996次浏览
成功
311 MB
15次浏览
管理
850 MB
981次浏览
管理