资源简介:
主讲人简介
余世维香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士,曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内著名企业。
★为什么要学习本课程
在中国与世界用同一规则共享市场的今天,企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高生产力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
●谁需要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
企业基层管理者
●本课程学习目标
1.了解传统经理人常见的工作误区
2.掌握常见问题的解决方法和技巧
3.掌握有效管理下属的方法和技巧
4.掌握提高工作绩效的方法和技巧
5.掌握提高管理能力的途径和方法
余世维(著名跨国公司职业经理人,哈佛大学企业管理博士后)
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
第一讲拒绝承担个人责任
1.引言
2.有效的管理者,为事情的结果负责
3.“努力的表现”与“不停的辩解”
4.观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手
第二讲未能启发工作人员
1.引言
2.离开办公室一天,不会引发混乱
3.主管需要“少不了他们”的感觉
4.未能自己训练员工,提升其绩效
5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三讲只重结果忽视思想
1.引言
2.成功者与不成功者之间的差别
3.思想在启发,不再教条
4.想法g触动g行为g习惯
第四讲在公司内部形成对立
1.引言
2.谈到●主讲:余世维自己公司时,只有一个代名词
3.接电话的人或被询问的人,就是要解决问题的人
第五讲一视同仁的管理方式
1.一把钥匙开一把锁
2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点
第六讲忘了公司的命脉:利润
1.利润是企业的命脉
2.管理的主要目的
3.世界500强年年换名
第七讲只见问题不看目标
1.只注意小处或问题,会丧失创造力
2.80%与20%
3.勿忘短、中、长期目标
第八讲不当老板只做哥们
1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
2.别在员工面前作践自己
3.跟手下在一起就是专业,就是公事
第九讲未能设定标准
1.完善的公司一定会有既定的政策
2.何谓“标准”
3.追求“标准”变成原动力
第十讲纵容能力不足的人
1.引言
2.管理≠比赛谁最受欢迎
3.留住拒绝学习的人,对团体有欠公平
4.怕别人超越自己,只好互相包庇
5.别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人
第十一讲眼中只有超级巨星
1.中等资质的人加少数超级巨星
2.顶尖高手的弊端
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