【冉涛】华为人才管理36讲

【冉涛】华为人才管理36讲

华为第一批COE专家;前华为全球招聘团队负责人;人力资源与战略专家;从实业到投资再到创业成功者;著有畅销书《华为灰度管理法》

作为华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长，主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享中心的建设，面试人数累计逾万人。曾为华为全球能力中心建设项目的项目执行秘书。

从2017年开始，冉涛老师受国家商务部外发局邀请，为走进华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程。他们中有世界五百强的集团总裁，也有A股上市公司董事长，还有中建、中钢、中电、中核、中船、中煤等央企的二级公司总经理，以及规模10亿左右的很多民营企业的老板们，受到了大家的一致好评。

冉涛老师携手吴晓波频道，在6月初上线了华为管理系列课——华为人才管理课程。

擅长课程：

包括华为学习系列——深度剖析华为成功经验的《成功变革助力华为跨越式成长的基因密码》、《奇人奇法打造高效战队--向华为学管理》等。

用对方法打造超强战队

华为人才管理在业内非常有名，尤其是华为战队，名声很响。在华为看来，公司所有的事其实都是“人”的事，安排好了“人”，公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官，他总结的华为人才管理体系有趣有料。我自己也开公司，我会建议我的团队，尤其是管理层，都跟着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。

课程亮点：

前华为全球招聘团队负责人亲自授课：20年人力管理经验，100+次内容打磨

全面了解华为人才管理的全套体系：如何选对人，排好队，分好钱

系统掌握多个可复制的人才管理实践方法：平衡积分法，饱和配股法，华为薪酬包等

导师介绍：

冉涛，6年华为经验、前华为全球招聘团队负责人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》

适合人群：

创新型管理者、想要创业的年轻人、职场人士以及对人才管理感兴趣的人

华为参观考察，请参阅：http://www.kaocha.org/newsshow/108.html

课程大纲：

开篇：如何打造超强战队

发刊词：华为人才管理有哪些秘诀?

第一模块：华为人力资源理论

1.一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队

2.以企业文化为本

3.人力资源管理要导向冲锋

4.给奋斗者合理回报

第二模块：如何找对优秀的人

5.如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才

6.解读华为五项素质，给人才做明确定性(上)

7.解读华为五项素质，给人才做明确定性(下)

8.化为五项素质如何在招聘中进行应用?

第三模块：如何建立科学的绩效评价体系

9.绩效管理：如何把绩效做到极致

10.绩效评价：基层员工和高层要分开

11.绩效流程：绩效管理不是简单打打分

第四模块：如何“站好队形”

12.组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一

13.组织改革：向美军学习流程组织改革

第五模块：如何选好干部

14.选干部：标准清晰，原则行事

15.培养干部：从干部四力入手

16.没有不称职的人才，只有放不地位置的干部

17.监督干部：好干部也要关在权力的笼子里

18.如何培养干部一把手

19.储备干部：从成功的组织中选择

第六模块：如何分好钱

20.全面回报：照顾员工不同层次的需求

21.薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系

22.分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

23.奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的

24.员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制

25.福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航

第七模块：综合提升

26.化为铁三角组织的打造

27.化为为什么可以不搞提成制

28.化为全球能力中心建设

第八模块：推荐书籍

29.解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(上)

30.解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(下)

31.解读《九型人格》

32.解读《思考的技术》

单课目录：

【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀?

01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队

02 以企业文化为本

03 人力资源管理要导向冲锋

04 给奋斗者合理回报

05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才

06 解读华为五项素质，给人才做明确定性(上)

07 解读华为五项素质，给人才做明确定性(下)

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用?

09 绩效管理：如何把绩效做到极致?

10 绩效评价：基层员工和高层要分开

11 绩效管理不是简单打打分

12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一

13 组织改革：向美军学习流程组织改革

14 选干部：标准清晰，原则行事

15 培养干部：从干部四力入手

16 没有不称职的人才，只有放不对位置的干部

17 监督干部：好干部也要关在权力的笼子里

18 如何培养干部一把手

19 储备干部：从成功的组织中选择

20 华为是如何照顾不同层次员工需求的?

21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系

22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制

25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航

26 华为铁三角组织的打造

27 华为为什么可以不用提成制?

28 华为全球能力中心建设

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(上)

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(下)

31 解读《九型人格》

32 解读《思考的技术》