【华为】数字化转型必修课
从古至今，商业的本质都没有变化：低成本，高效率地提供好的商品，并让商品精确，快速的触达用户。谁能把这件事做好，谁就能在商业战场上获胜。
过去40年，中国所有的生意人都有一个痛点：不知道用户到底想要什么。因此制造商生产出了大量卖不出去的产品，造成了严重的浪费。而以人工智能为核心的数字化能很好的解决这个问题。
没有数字化的企业是“生产出什么就卖什么”。数字化之后的企业，因为能通过数据洞察消费者的需求，能做到“顾客需要什么就生产什么”。通过网络协同和人工智能，未来的商业将会变得无比精准。
最后，很幸运生活在这个时代，能通过互联网学习顶尖高手在实战中总结出来的道理。期待之后的课程内容。
我们公司也在开展数字化建设，真正参与建设了就知道做数字化的难度。第一步信息化就不容易，很多线下的数据是非标的，包含了很多人工灵活处理的结果，而且大家都已经习惯了，突然想改变，就不是简单的把线下搬到线上了，要改变观念、要全面规范、要逐条数据落实。
再往数字化这个方向做，也就是说通过数字化来倒推物理世界的工作，这点我们还做不到，相信很多企业也做不到。陶老师在直播里说数字化是一把手工程，真的需要领导有战略定力，才能让企业整体坚定方向往前趟。
数字化已经是趋势了，现在还处于做到的比没做到的就会有优势；再过几年，可能就成了做到了可能没优势，但做不到就没法再参与竞争的状态了。
1.数字化转型，是当下社会发展的重大课题。
中央十四五规划和2035年纲要中，专门谈到“加快数字化发展，建设数字中国”，据统计，“数字化”一词在《规划》全文出现25次，还有其他高相关词汇出现了60多次。对传统企业来说，数字化转型早已不是选择题，而是一道刻不容缓的必答题。华为公司会在这门课里告诉你，企业怎样才能答好这道题。
2.华为公司多年实战得来的方法论。
华为公司经历诸多磨难和挑战，依旧成长为全球领先的企业，背后的持续动力之一就是数字化转型。通过数字化转型，华为实现了精兵作战，高效运作，有效支撑业务发展，连续多年保持销售收入两位数的增长。这门课里，华为将为你完整呈现自己的数字化转型方法论。
3.华为公司官方授权，与得到联合出品。
由华为各领域20多位负责人牵头，合力研发这门课，包括变革、IT、财经、研发、制造、供应链等等，累计采访素材40万字，为你全方位剖析华为公司的数字化转型之路。课程主讲人陶景文作为华为数字化转型的主导者，首次全面公开分享转型过程中的得与失，给你一个数字化转型的最佳参考答案。
4.加入这门课将享有一份特殊福利。
华为公司的专家团队会把数字化转型的最新进展、动态，以课程加餐、直播等形式，向学习这门课的用户做实时汇报。加入这门课，你相当于加入了一个数字化转型专家共同体。
课程大纲
发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍
发刊词(1讲)
这不是一道选择题，而是一道必答题
发刊词：所有企业都应该用数字化重做一遍
模块一：企业为什么要数字化转型(4讲)
利用数字化能力，开启一项系统性工程
01讲 体验提升1：提升用户体验，应该从哪里开始？
02讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么？
03讲 效率提升：什么构成了企业的绝对优势？
04讲 模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？
模块二：数字化转型的核心挑战(3讲)
模块三：转什么·数字化转型的五个方向(5讲)
模块四：怎么转·数字化转型的三个方法(3讲)
模块五：华为数字化转型的最佳实践(7讲)
私享直播课(3讲)
加餐(已更新1讲)
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