识人，用人，是每个权谋家的必修的主要技能之一。韩非子做为谋学家，在自己的经典着作《韩非子》中的《用人》篇，详细的表达了法家用人的智慧。
法家用人的前提有两个：
一个就是中君，意思就是说，领导人并不是智者，也不是庸才，只是一般人而已。识别人才的能力，使用人才的能力一般，而且容易融入情绪。
一个就是非贤，意思就是说，用的下属都不是大智慧，一般人的拥有七情六欲的普通人而已。都爱偷懒，投机。
其实我们现实中大多数公司的老板和员工也都这种状态。
所以法家的智慧非常的有使用价值。
韩非子写出了法家用人的三种原则
、职责明确
所谓的职责明确，就是职位和责任的明确，什么权力，做什么，都规定清楚，这样就不会扯皮，就不会没效率，就不会没有人负责。很是企事业单位大多一群人负责，表面上利用集体智慧，其实就是出事的时候，互相扯皮，集体负责就是没人负责。明确责任，这是奖罚的基础。
、奖罚具有可操作性
如果奖励设置的过高，很多人得不到奖励，奖励就是去了激励的意义。
如果处罚设置的过低，很多人很容易受到处分，这样的处罚失去威慑力。
奖不是目的，而是能够引导行为，罚也不是目的，为了能够让他们不触犯规定。
所以奖罚的可操作性，这个能够正确的使用才能发挥出效果，这是奖罚的依据。
、严格依法办事
韩非子说“有赏罚而无喜怒”，意思就是说，处罚不是依照自己的喜好，而是因为规定。
不然不按规定，而是按照喜怒办事，那么上下就会积怨。逐步的就会离心离德，从而直至崩溃。
按规定就不会有私怨，亦不会有私恩，只有这样，下属对自己的行为才能够自我调整。
按照这三个原则建立起正确的用人关系，这个才能够让领导逐步的摆脱情感的羁绊，让组织逐步的理性，从而容易管控。法家的权谋智慧的确博大精深，以后逐步的给大家分享。
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