【销售思维】迅速完成从想法到结果的转变50讲

 【销售思维】迅速完成从想法到结果的转变50讲

破解销售冠军们只做不说的内功心法

很多人认为,口オ好的人オ适合做销售。也有人认为,业绩好的销售总有一些潜规则和独家方法。

其实真正决定销售能力的关键是你的思维模式,正是因为思维和视角的不同,你和顶级销售付出同样的努力、使用几乎同样的方法,但拿到的业绩却只有他们的十分之一甚至百分之百

每天5-10分钟让真正的销售大咖帮你重构高效思维体系。

经过反复沟通,我们为你请来知名销售专家仲崇玉老师,

将他24年实战销售经验浓缩为3大模块、10个课题,通过50次课程带你系统构建内在的销售思维体系,让你获得这些能力

面对客户时能够精准洞察对方需求,找到机会;

预见结果,把握谈判、沟通和一切交流的主动权;

。面对拒绝和挫败时,正确应对自己的不爽和负面情绪

。找到并改正你的思维漏洞,逐步发掘出你的真正价值。

深耕销售行业23年,曾任世界第三大制药公司、世界500强企业诺华山德士制药市场总监,从一线销售到亚太地区营销副总,从区域管理到总经理,从单一营销模式到复杂模式的管理,在丰富的实战经历中逐步形成了系统的优势思维模式;陆续出版了《做自己的教练》系列专着,包括《医药代表的五把

利剑》《销售经理的22条军规》等,仲崇玉是国内最早系统梳理销售拜访技巧的实战专家,他的方法被业内人士评价为“最大程度促进成交金标准”。

于2012年创立了自己的咨询公司,为行业提供以业绩为中心的行为和思维训练。

第一模块注意力,从我到你的转移(WHY)

第一章无论想要什么,都要给出得体的理由

第1节:既不见外,也不能想当然

第2节:被对方接纳的理由才算

第3节:如何形成个性化理由

第4节:如何形成时效性理由

第5节:关键还在于理由的表达

第二模块在三个特定领域,建立自己的优势(WHAT)

第二章单方的努力,赢得双方信任

第1节:拒绝是建立信任的门槛

第2节:怀疑是通往信任的长廊

第3节:当心过于乐观

第4节:信任,从“利害”开始

第5节:“利害”的延续形成信任

第三章“设计”期望的结果

第1节:描述购买”之后的场景

第2节:谁应该“购买”

第3节:购买者数量和结构

第4节:“购买”的决策过程与依据

第5节:“购买”的“发生一增长一爆发”曲线

第四章旗帜鲜明,找到一个伟大的对手

第1节:不要相信“我没有对手”这样的前提

第2节:成功都是被对手成就的

第3节:对比度( Contrast)要强烈

第4节:设计“客户”转变的路径与节奏

第5节:预见对手的忽视,阻止与反击

第三模块在日常行为中、体现速度和力度(HOW

第五章聚焦一点,引发注意力

第1节:沿着人性,寻找聚焦

第2节:成本:最短时间招致最大批评和嘲笑

第3节:短期内,只考量目标受众的知晓率

第4节:初筛“购买”者

第5节:获得第一手“用户体验”

第六章教给对方传播的方法

第1节:设立“代言”人

第2节:构建“成见”团

第3节:方便新人“试用”

第4节:建立分享社区

第5节:深挖,不断超越期待

七章近客户,为何会

第1节:“我”赚,而“客户”亏

第2节:不会开“场”

第3节:因为陌生

第4节:“客户”的反应,我没想到

第5节:目标的模糊与偏差

第六章教给对方传播的方法

第1节:设立“代言”人

第2节:构建“成见”团

第3节:方便新人“试用”

第4节:建立分享社区

第5节:深挖,不断超越期待

第七章接近“客户”,为何会怯懦?

第1节:“我”赚,而“客户”亏

第2节:不会开“场”

第3节:因为陌生

第4节:“客户”的反应,我没想到

第5节:目标的模糊与偏差

第八章先找到“靶点”,推迟亮出底牌

第1节:从“说”到“问”

第2节:从“答”到“问”

第3节:从“问”到“会问”

第4节:平和地接住对方的任何话

第5节:??记共鸣:共烹,共情,共理

第九章客户洞察,战略关联

第1节:先要赢得洞察的机

第2节:探询时,让人感到安全

第3节:发问时,引发对方思考

第4节:交流时,让人有所收获

第5节:结东时,让人意犹未尽

第十章学会与对方持续对话

第1节:不要以一次对话为目标

第2节:仅与ー个人对话远远不够

第3节:持续沟通才创造出机会

第4节:不断创造“客户价值”

第5节:让对方主动约下ー次

适合的人>

1.做销售的人

无论是有形的产品,还是无形的产品,或者理念,品牌,解决

方案等等,任何需要对方接受自己提议的人

2需要与销售人打交道的人

创业者,销售管理者,支持部],供应商

3需要销售自己的“普通人

你此刻,不管你身在何处,不管你多大抱负,有了完整的销售思维,你会比对手出手更快、更准、更有力。