领导艺术企业管理团队管理中层管理战略管理安全管理项目管理综合管理品牌营销市场营销客户服务销售培训谈判技巧销售管理国际贸易连锁经营销售技巧电话营销绩效管理人力管理薪酬管理员工激励招聘面试财务管理纳税筹划物流仓储品质管理采购管理供应链管理生产管理现场管理时间管理经典案例演讲口才形像礼仪创业指南成功激励个人发展人际沟通催眠潜能国外公开课NLP心理学员工培训经理修炼执行力MBA商学院实用技能电脑知识外语学习学习窍门亲子教育宝宝早教摄影讲座投资理财金融经济魅力女性瑜珈健身美容化妆音乐舞蹈书法美术健康养身郎咸平专辑易经风水文明讲堂百家讲坛国学讲座孙子兵法保险讲座服装服饰房地产业餐饮酒店医药医院汽车行业家居建材其它行业预留空位
资源简介:
【胡八一】人力成本分析与控制方法讲座内容简介:
胡八一博士,中国人力资源管理落地派的布道者!法学硕士、哲学博士。现任柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监。兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特聘导师;《世界经理人》、《南方企业家》、《赢周刊》、《人力资源管理》、《人力资源报》、《才富》特聘顾问;CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源现场专家。
主要著作:《8+1绩效量化考核技术》、《8+1绩效量化案例精选》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《人才管理突围》、《有人才有可能》。
《人力成本分析与控制方法》内容简介:
新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!
理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具:人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法:人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道:正向降低法、反向降低法、比较降低法……
培训对象:
企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理;人力成本占据比例较大的企业和部门负责人。
《人力成本分析与控制方法》课程目录:
第一讲 人力成本的有关概念
第二讲 为什么要做人力成本分析
第三讲 如何进行人力成本分析(一)
第四讲 如何进行人力成本分析(二)
第五讲 如何进行人力成本分析(三)
第六讲 如何进行人力成本分析(四)
第七讲 如何有效控制人力成本(上)
第八讲 如何有效控制人力成本(下)
第九讲 如何有效降低人力成本(上)
第十讲 如何有效降低人力成本(下)
资料预览图:
0 Bytes
124次浏览
销售技巧
0 Bytes
21334次浏览
市场营销
0 Bytes
32453次浏览
市场营销
0 Bytes
324249次浏览
客户服务
0 Bytes
3453481次浏览
市场营销
0 Bytes
3534555次浏览
市场营销