【秦杨勇】如何规划公司各层级战略

【秦杨勇】怎么计划公司各层级战略讲座内容简介：
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秦杨勇：我国集团管控与平衡计分卡专业领域最权威专家，北京大学、清华大学、我国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授，中航大学、华电高培中间、浙江经贸委干部培训中间课程特约讲师，佐佳世界征询集团我国区首席办理参谋，一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、我国航空工业集团办理参谋。
【秦杨勇】怎么计划公司各层级战略课程
通过学习本课程，你将可以：
● 把握公司各层级战略地图开发的过程；
● 制作公司各层级平衡计分卡；
● 制定有效的战略举动计划表；
● 知道公司各层级战略地图开发注意事项。
 
讲座纲要：
一、怎么运用战略地图描绘公司各层级战略
1.多元控股集团战略地图暗示
2.多元控股集团平衡计分卡暗示
二、集团战略地图开发操作过程
1.集团战略环境扫描与剖析
2.弄清集团战略地图剖析思路
3.批改集团战略任务体系
4.翻滚、批改集团战略财政方针
5.集团内外部客户价值建议剖析
6.集团内部运营战略主题剖析
7.学习生长战略主题剖析
8.结合战略地图的图卡表文件
三、单体公司战略地图开发操作过程
1.公司战略环境扫描与剖析
2.弄清公司战略地图剖析思路
3.批改公司战略任务体系
4.翻滚、修订公司战略财政方针
5.内外部客户价值建议剖析
6.开展内部流程的战略主题的研讨
7.学习生长战略主题剖析
8.结合战略地图的图卡表文件
四、部分战略地图开发操作过程
1.部分战略环境扫描与剖析
2.弄清部分战略地图剖析思路
3.批改部分任务 
4.翻滚、批改部分结果性战略方针
5.部分内外部客户价值建议剖析
6.部分内部运营战略主题剖析
7.学习生长战略主题剖析
8.结合战略地图的图卡表文件
 
培训对象：本课程合适公司公司总司理、副总、人力资源总监、绩效办理司理、直线与功能部分司理学习