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资源简介:
【杨思卓】卓越领导力的六项修炼讲座内容简介:
杨思卓,深圳市企业协会咨询业专业委员会主任。美国国际训练协会(AITA)中国区首席顾问,中国企业联合会高级管理咨询顾问,香港国际管理研究院研究员,PTT国际认证高级培训师。历任中港多家公司经理人、顾问和董事、《中外企业论坛》管理顾问、《深圳特区报》经理人俱乐部顾问。2002年度,以《高绩效的领导与管理模式》和《竞争能力再造与营利模式设计》的咨询培训项目推广荣获亚洲咨询培训与发展协会“杰出企业教练”奖。主要经历:杨思卓教授历任8年行政领导职务,10年企业高层主管,具有300多家中外企业管理顾问的实践,加之在清华大学任教和美国国际训练协会的研修,使他成为企业良师益友。在他服务过的机构有中国工商银行、中国移动通讯、香港英伦国际集团、四川达州商业集团、三九集团、TCL集团、虎门国际服装博览会、奥康集团等大大型企业,也有许多成长期的民营小企业和行政事业机构。客户不仅为他诊断企业问题快速准确,提出的解决方案实操性极强所折服,更为他对客户高度负责的精神所感动。客户评介:在培训中,他的风格独树一帜:“有趣、有道、有料、有效”,正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样:“与众不同的是,这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练”。
目录:
第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1.学习的迷失
2.新视野成就新事业
3.新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
1.案例:凤凰展翅之谜
2.从精英到经营的转变(一)
第五讲 选贤任能的组织力(上)
1.从精英到经营的转变(二)
2.选人用人创新的法则(一)
第六讲 选贤任能的组织力(中)
1.选人用人创新的法则(二)
2.选人矩阵图
第七讲 选贤任能的组织力(下)
1.E时代的层级化激励(一)
2.E时代的层级化激励(二)
第八讲 带队育人的教导力(上)
1.战场之外的必胜之道
2.案例:职业队是怎样炼成的
第九讲 带队育人的教导力(中)
1.现代企业七步教练法(一)
2.现代企业七步教练法(二)
第十讲 带队育人的教导力(下)
1.现代企业七步教练法(三)
2.现代企业七步教练法(四)
第十一讲 执行力与感召力(上)
1.绩效管理的12个关键点
2.全面绩效管理魔方
第十二讲 执行力与感召力(下)
1.目标到位的承诺管理
2.魅力领导威望指数
3.成功领导风格选型
资料预览图:
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