领导艺术企业管理团队管理中层管理战略管理安全管理项目管理综合管理品牌营销市场营销客户服务销售培训谈判技巧销售管理国际贸易连锁经营销售技巧电话营销绩效管理人力管理薪酬管理员工激励招聘面试财务管理纳税筹划物流仓储品质管理采购管理供应链管理生产管理现场管理时间管理经典案例演讲口才形像礼仪创业指南成功激励个人发展人际沟通催眠潜能国外公开课NLP心理学员工培训经理修炼执行力MBA商学院实用技能电脑知识外语学习学习窍门亲子教育宝宝早教摄影讲座投资理财金融经济魅力女性瑜珈健身美容化妆音乐舞蹈书法美术健康养身郎咸平专辑易经风水文明讲堂百家讲坛国学讲座孙子兵法保险讲座服装服饰房地产业餐饮酒店医药医院汽车行业家居建材其它行业预留空位
资源简介:
【王为人】供应商管理讲座内容简介:
公司要发展应该从两方面去着手,一是开源、二是节流,采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金,而兵家有云:"兵马未动,粮草先行。"作为公司的采购无论是在财务的角度还是战略的角度,都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的采购人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧,还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场,那对于新的供应商我们应该如何评价呢?
对新的供应商又该如何选择呢?
作为公司的采购人员,您是否会为找不到合适的供应商而苦恼?
在已有的众多供应商中,企业该如何合理优化现有供应商?
采购成本,直接关系到产品的销售价格,那如何实现将企业的采购成本中心转化成利润中心的目标?
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。在供应链管理中,如何选择和评价供应商是极其重要的一环,各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。
本课程以实务技巧为背景,结合实际案例的研讨,课程实用性强。通过本课程,您将学习到供应商管理的八大标准,从成本、质量、交期、技术等各方面全面考评供应商,并能了解如何有效合理的选择和评价供应商,让它成为企业优秀的合作伙伴。
学习要点:
供应商管理的成本指标
供应商管理的质量指标
供应商管理的交期指标
供应商管理的技术指标
供应商管理的灵活性、弹性、响应速度指标
供应商管理的管理和财务指标
供应商管理的守法和环保指标
供应商管理的服务指标
如何衡量和评价供应商必须提的两个问题
选择供应商的六大步骤
资源战略所需要考虑的因素
供应商资料的来源
供应商潜在的风险
选择供应商有几种方法
评估供应商的方法
评价供应商的三个步骤
不同类型的供应商
供应商的四种考核方法
供应商考核的指标与分析
访问供应商时会遇到的问题
资料预览图:
0 Bytes
124次浏览
销售技巧
0 Bytes
21334次浏览
市场营销
0 Bytes
32453次浏览
市场营销
0 Bytes
324249次浏览
客户服务
0 Bytes
3453481次浏览
市场营销
0 Bytes
3534555次浏览
市场营销