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生产效率之把握生产调度三重境界（4集）

2017-09-16

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生产效率之把握生产调度三重境界（4集）生产调度是制造企业运作的大脑，生产调度管理好，企业才能高效率运转。本课程稻盛经营弟子郭林盛老师，结合多年的实践经验，将分析生产调度面临的种种困惑，分享生产调度做准、做快、做强的要诀...

绩效管理之标准工时的测量与改善

2017-07-18

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绩效管理之标准工时的测量与改善工时是企业与员工工作效率的参照，制定标准工时，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工时在实际运用中的困境，讲解标准工时的研究和测量方法，同时给出标准工时的改善措施，帮助企业制定科...

创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用

2017-07-15

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创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的战略绩效管理新工具OKR，逐渐得到了众多企业的关注。本课程战略绩效实战专家秦杨勇，将分析索尼、百度绩效考核存在的问题，以谷歌、Facebook公司...

人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

2017-06-30

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人才战略之解密阿里巴巴绩效管理从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到，阿里的绩效管理无疑是成功的，如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓？本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程，让管理者借鉴阿里在绩效考核、绩效评...

股权激励之非上市公司股权激励设计与实施

2017-06-15

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股权激励之非上市公司股权激励设计与实施调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计...

合伙人时代阿米巴绩效评价与分配

2017-05-15

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合伙人时代已经来临，实行阿米巴组织运营模式，如何做绩效评价与价值分配？本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家，解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系，并结合华为、万科、阿里等多...

【狄振鹏】绩效考核应该这样做

2017-04-06

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【狄振鹏】绩效考核应该这样做绩效考核应该这样做：企业绩效考核设计与落地全案各渠道卖点（综合）（1）现实性在后经济危机时代，中国本土企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战，市场环境的恶化和法律环境的日益规范和...

【安权】如何建立非现金激励体系

2016-12-02

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【安权】如何建立非现金激励体系做好员工激励是为了员工能够更好地服务企业，除了物质激励以外，你还知道有哪些操作简单又影响深远的激励方式？本课程将为你系统介绍非现金激励的两种激励方式——荣誉激励与精神激励，以及...

【胡光敏】手把手教你做岗位评估和工资设计4集

2016-09-08

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【胡光敏】手把手教你做岗位评估和工资设计4集薪酬关乎员工切身利益，工资和奖金一旦发放不合理，就会引发员工的抱怨，甚至离职。因此，合理的岗位酬资设计是企业稳定的保障。本课程实战型人力资源管理专家胡光敏，老HRD将手把手教你做...

【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析

2016-07-25

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【吴胜涛】企业薪酬体系设计与案例剖析课程介绍：当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。只有拥有了高素质的企业员工，企业才可能在日益激励的市场竞争中得以生存并发展。企业要吸引和保留高素质员工，激励他们努力...

【叶阿次】薪酬设计与绩效管理

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【叶阿次】薪酬设计与绩效管理课程背景：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息...

【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】

2016-04-26

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【杨小松】如何正确认识绩效管理【高清】 1、什么是绩效管理　绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实...

【白崇贤】考核部属的前提：识人【高清】

2016-04-17

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【白崇贤】考核部属的前提：识人【高清】 LTC050801-考核部属的前提：识人学习导航通过学习本课程，你将能够： ● 学会在考核部属前识人； ● 了解现代企业员工管理普遍存在的问题； ● 全面认识目标管理； ● 掌握绩效管...

【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福...

【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬

2016-01-08

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【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所...

【颜延录】嬉笑怒骂说管理-高效管理与自我控制

2014-12-09

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《嬉笑怒骂说管理—高效管理与自我控制》讲师简介及详细内容颜廷录——《赢家大讲堂》栏目专家，清华大学EMBA客座教授，世界颜氏总商会顾问，《华夏儒商》杂志名誉副主编。颜老师辅导过爱普生、厦门航空、浙大网络等知...

【孙路弘】职场人怎样快速成长

2014-09-02

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【时台明】如何提高团队业绩绩效【BXB2B】

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【博学商学院www.bxb2b.com】有关于课程“【时台明】如何提高团队业绩绩效（全集）”相关介绍直销也可以简称厂家直接销售，不经过代理可以直接销售的，是指直销企业招募直销员直接向最终消费者进行销售的一种经营销售方式。世界直销协...

【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究

2014-06-11

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【张毅】OHSAS18000职业健康安全管理体系及成功推行案例研究——张毅最新讲座更新在【博学商学院www.bxb2b.com】讲座内容简介：职业安全健康管理体系是一个管理上科学、理论上严谨、系统性很强的管理体系，具有自我调节、自我...

【张文】目标管理与绩效考核

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此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引...

【姜汝祥】有效提升销售12大黄金法则之绩效管理

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剖析李嘉诚《和记黄埔》的赢利策略，破译风驰传媒快速发展的密码，企业家随身必备的赢利宝典。　你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法？你是否还在用自己的事业做赌注，用生命做代价来摸索这些解决之道？

【徐沁】目标考核与绩效提升

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【付亚和】绩效管理

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为什麽那麽多人头脑聪明却绩效平平？为什麽那麽多企业目标却形同虚设？绩效管理是不是就等于绩效考核？员工绩效的提升到底靠什麽？请听专家的精彩答案请看企业的成功实践针对目标: 1、认识到阻碍员工业绩提升的问...

【李力】职业经理人绩效考核

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一、讲师简介李力，北京大学物理学学士，罗彻斯特西蒙商学院MBA。从师于EVA创始人Joel Stern。曾担任外企、民营企业高管，有丰富的战略管理，投资咨询，价值分析和投资管理实践等方面的经验。多年管理顾问，曾为Xerox，RIB AG，Ha...

【邱明俊】绩效面谈改进技巧-时代光华[全集]

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第一讲绩效面谈为什么难谈（上） 1．绩效面谈案例分析 2．绩效面谈的问题与困惑 3．绩效面谈难谈的根源(一) 第二讲绩效面谈为什么难谈（下） 1．绩效面谈难谈的根源(二) 2．绩效面谈中的沟而不通第三讲揭开绩效面谈...

【贾长松】销售组织的绩效考核

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讲师：贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长，中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长，中国人力资源开发研究会专家团讲师，四所高校EMBA特聘专家，《东方名家》《赢家大讲堂》...

【胡八一】-三三制的薪酬设计技术

2013-10-13

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为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高？合不合理？人工成本占总成本的多少比例才算是合适的？有没有算过？相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样？为什么？职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最重要？胡博士认为...

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