【赵玉平】心悟水浒-解读水浒传的团队策略

赵玉平简介：

　　中国管理学博士、国学博士、心理学博士,《圣贤博学》栏目总顾问。清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人,法国雷恩商学院特聘教授,中央电视台《心理访谈》总策划、中国教育电视台客座嘉宾、日本东京大学中国国学访问主讲人。运用管理学、国学、心理学综合解析《水浒传》中国第一人。同易中天教授一起被权威机构评选为“2009中国十大国学专家”。现于北京邮电大学MBA班、法国雷恩商学院DBA班、清华大学、浙江大学和复旦大学总裁班讲授《高级管理学》《传统文化与现代领导艺术》《看水浒说管理》和《心理学在管理中的运用》等课程。

　　内容简介

　　《心悟水浒》以《水浒传》为大背景,结合了传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓,独辟蹊径,以幽默的语言,生动的情节、和精辟的分析,为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法,深入浅出地阐释了管理的奥秘。全书面向实践,生动活泼,一扫理论惯有的艰深和沉闷,为读者提供了清晰简明的行为指导,具备观赏性和实战性的统一。

　　第一部 宋江付出（上中下）

　　01 宋公明高明之处“三送”境界：送银子、送感情、送尊重

　　02 公明策略：“公”刘邦与雍齿—谋士张良的建议。“明”刘秀与冯异,人人有事做,处处忙起来

　　03 宋江树大旗：①宋江树旗的秘密　②利益驱动　③价值承诺

　　第二部 晁盖胸怀（上中下）

　　01 多样化团队（梁山的成功模式）积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。

　　02 容人短处：①杀杨雄、石秀事件　②悟到管理智慧--容人之量,知人之智,和人之法,用人之谋

　　03 班子矛盾：①晁盖之死　②献马生事　③宋江为什么不是一个接班人

　　第三部 王伦狭隘（御人五策）

　　育人政策：不知抢--教育手段　强人政策：不能强--人事手段

　　吓人政策：不敢抢--暴力手段　情人政策：不忍抢--情感手段

　　仁人政策：不愿抢--道义手段

　　第四部 吴用高明（上下）

　　01 吴用观人有术：吴用买鱼收复阮氏兄弟

　　02 吴用做事有度：①智者无功,关键时刻出现　②智者吓人,暗助宋江

　　第五部 李逵鲁莽(上下）

　　01 菊花会搅局（掌控众人要抓典型）

　　第一招：指桑骂槐　第二招：李代桃僵

　　第三招：笑里藏刀　第四招：顺水推舟

　　02 忠义堂砍旗：①宋江管人有误　②考虑领导形象　③冲突管理

　　第六部 朱武口才（上下）

　　01 说服史进策略：①同情策略　②比附策略　③承诺一致策略　④互惠策略

　　02 拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路　②拒绝问题“给还是不给”　③拒绝方法：“给”要有条件

　　第七部 英雄排位

　　01 如何搭建自己的班子？

　　①大班子和小班子：大班子一看名气、二看能力,小班子一看顺眼、二看情感

　　②职务策略：人人有事情做；有闲事,但是不能有闲人

　　02 梁山用人策略：用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱

　　适合对象：国学爱好者、中高层管理人员,包括董事、总经理、副总、总监等。