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【周坤】问题分析与决策教程

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视频资源大小：500 MB 更新时间：2013-03-12 05:31:51
类型：培训观看方式：百度网盘
类别：名师讲座 > 人物案例 Tags：周坤
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资源简介：

周坤-问题分析与决策教程

《问题分析与决策教程》内容摘要：

讲师介绍：周坤先生曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。

本课程对思考过程进行了深刻解剖，是正确思维、优质决策的训练课程！通过培训，将训练你如何象管理大师一样科学有效地寻找与解剖问题、确定根本因、解决问题、做出决策、实施决策，降低管理风险和决策的失误，从根本上改善团队和组织绩效。

《问题分析与决策教程》目录：

第一讲课程概述(上)

l.引言

2．影响决策的因素第二讲课程概述(下)

1．分析和解决河题的逻辑思维

第二讲问题分析和决策模型第三讲状况评估(上)

1．引言

2．K公司问题的背景介绍

3．查明具体难题

4．.排出轻重缓急

5．计划下一步骤第四讲状况评估(下)

1.计划行动的内容和程序

2．状况的分析和评估

3．为成功决策做出计划

4．为计划做出承诺

第三讲考虑对闻因素第五讲问题分析(上)

1．引言

2．解决问题的误区

3．怎样走出误区

4．问题分析的作用第六讲问题分析(下)

5．描述面临问题

6．识别可能原因

7．评估可能原因

第四讲确认真正原因第七讲方案决策(上)

1．引言

2.决策的误区

3．怎样走出误区第八讲方案决策(中)

1．明确决策目的

2．评估选择方案第九讲方案决策(下)

1．评估决策风险

2．做出最终决策

3.方案决策小结第十讲防范措施

1．引言

2．识别潜在问题

3．找出可能原因

4.采取预防措施

5.计划应急措施

................

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