抵制战略变革的影响。 把组织文化与集体认知联系在一起， 就是“组织意愿” ， 以主导价值
观凝聚现代企业。
9， 环境学派， 他们认为战略形成是一个适应性过程。 把外部环境定位成战略形成过程的三
大中心力量之ー， 同领导力和组织这两大中心力量一起， 有助于协调关于战略形成的总观点。
综合：
10， 结构学派， 他们认为战略形成是一个变革过程。 组织和组织周围环境的状态叫结构； 战
略制定的过程就是变革。
这 10 个学派可以说是目 前为止人类在企业战略上面全部的智慧。 但明茨伯格认为这些战略
都是盲人摸象。 甚至是“过度简化” 的盲人摸象。
第二、 华与华企业战略“三位体” 模型：
社会责任、 经营使命、 企业战略三位一体
既然企业的本质是为社会解決问题， 那么我们要做一个企业就要先锁定一个社会问题， 然后
把解決这个社会问题当做我的责任。
我们重新定义的企业社会责任， 就是企业为社会解決某一问题的责任。
我们重新定义的企业战略， 就是企业为解决某一社会问题而制定的战略。
社会问题 =商业机会 =企业社会责任 =经营使命=企业战略=业务组合和产品结构=社会问
题解决方案
二、 华与华的企业价值之轮： 产品—服务—体验—知识—梦想
第一、 企业就是产品
做企业， 你要能说清楚你的产品是什么。 甚至有一句极端的话， 叫“企业就是产品” ， “战
略就是产品” 。
当你说到苹果的时候， 我们能马上说出 iphone 这个产品。 当我们说到一个餐馆的时候， 我
们能说出两道餐馆的招牌菜。 如果说不出来， 那说明这个餐馆肯定不成功。
那么， 产品是什么呢？ 产品就是你企业的“三个代表” 。
我特别喜欢江总书记提出的“三个代表” 。
套在企业上面， 就是企业要始终代表 先进的生产力， 始终代表 先进的文化。 第三条我改了
一下， 企业要始终代表 顾客的利益。 只有代表顾客的利益， 企业才能生存。
什么样的公司体现了先进的生产力和先进的文化呢？ 在手机行业， 苹果就代表先进的生产力
和先进的文化。
性价比是最没有价值、 最有害的。
做产品的时候， 大家不断地去比性价比， 比谁的价格低， 然后越做成本越低， 也就越做越恶
劣。
经营的最高境界， 是货真价实。 企业只有实实在在做出了真东西， 才要得上价。
【课程简介】
品牌是区别于同类竞争品的重要标志。这堂课中，华杉先生将结合多个广为众知营销案例与经典营销理论，正心术，立正学，讲透企业价值的核心和打造品牌的方法。
本节课分为上下两场。上半场从品牌的认知与品牌本质，讲透什么是品牌三观，以及品牌三观如何建立；下半场用丰富的案例讲述如何通过建立品牌价值从而打造企业价值，同时如何建立企业战略。
【课程大纲】
1.认识品牌本质
2.建立品牌三观，创意降低营销成本
3.品牌打造方法论
4.企业价值之轮
5.企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体
【适宜人群】
本课程适用于希望在认知品牌本质的基础上，用经典方法论打造品牌价值的人群。
【学习次课程你将得到】
认识营销的核心与品牌的本质；
建立品牌价值与企业价值；
丰富案例，感受超级符号的魅力；
课堂练习，及时检测学习成果。
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