【波司登】如何化解竞争困局，重获主流青睐

【波司登】如何化解竞争困局，重获主流青睐

“苏商”大多出身草根，白手起家，有着刻苦务实的处事风格，波司登的创始人高德康就是这样一位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家，一做就是44年，成为羽绒服行业的标准制定者和推动者，开创的波司登品牌价值高达243亿元，位列纺织服装鞋帽行业第一名。

早在90年代，他就敏锐地感知到，品牌是企业的核心竞争力。他通过一系列行之有效的措施，让品牌一步步成长起来，成为世界知名的羽绒服品牌。在企业遭遇迷航之时，通过重新聚焦核心业务羽绒服和一系列大胆举措，他成功扭转了市场的不利局面，实现了品牌的迭代升级。

遭遇迷航，如何决策和行动才能转危为机？

增长乏力的传统品牌如何才能重新焕发活力？

挽狂澜于既倒之时，产品、渠道、品牌，该怎样协同发力？

本堂课，我们邀请到了 波司登董事局主席兼总裁高德康与 君智战略咨询联席总裁徐廉政一起，分别从企业视角和外部视角，为我们分享波司登这个案例中对上述问题的思考与沉淀。

本节课程你将学到

一、品牌意识与品牌力的塑造

二、品牌老化如何重新激活

三、战略转型落地中的重点和难点

课程主题波司登：如何化解竞争困局，重获主流青睐？

授课老师 高德康 波司登董事局主席兼总裁；徐廉政 君智战略咨询联席总裁

1. 近年来，以品牌年轻化为标志的老字号革新，激发了80后、90后消费者的共鸣，越来越多的中国品牌正在回归消费者的视野。老品牌拥有传承多年的产品和技艺，本身的文化底蕴和信誉令人称道。历史比未来更有未来。

2. 隔行如隔山，要做就要做精，这样才能赚钱。我们就一辈子只做一桩事。

3. 所有运营动作都是为了构建品牌在消费者心中的价值感。

4. 在战略落地的过程当中，要时刻关注消费者的行为是否在变化。财务数据是过往经营过程、经营决策、资源匹配等等一切的结果呈现，而对于品牌的认知，对于消费者的认可度，要有更敏锐的感知。

5. 年纪大小不重要，重要的是脑子里装什么。