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【波司登】如何化解竞争困局,重获主流青睐

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【波司登】如何化解竞争困局,重获主流青睐

“苏商”大多出身草根,白手起家,有着刻苦务实的处事风格,波司登的创始人高德康就是这样一位企业家。1976年他以8台缝纫机创业起家,一做就是44年,成为羽绒服行业的标准制定者和推动者,开创的波司登品牌价值高达243亿元,位列纺织服装鞋帽行业第一名。

早在90年代,他就敏锐地感知到,品牌是企业的核心竞争力。他通过一系列行之有效的措施,让品牌一步步成长起来,成为世界知名的羽绒服品牌。在企业遭遇迷航之时,通过重新聚焦核心业务羽绒服和一系列大胆举措,他成功扭转了市场的不利局面,实现了品牌的迭代升级。

遭遇迷航,如何决策和行动才能转危为机?

增长乏力的传统品牌如何才能重新焕发活力?

挽狂澜于既倒之时,产品、渠道、品牌,该怎样协同发力?

本堂课,我们邀请到了 波司登董事局主席兼总裁高德康与 君智战略咨询联席总裁徐廉政一起,分别从企业视角和外部视角,为我们分享波司登这个案例中对上述问题的思考与沉淀。

本节课程你将学到

一、品牌意识与品牌力的塑造

二、品牌老化如何重新激活

三、战略转型落地中的重点和难点

课程主题波司登:如何化解竞争困局,重获主流青睐?

授课老师 高德康 波司登董事局主席兼总裁;徐廉政 君智战略咨询联席总裁

1. 近年来,以品牌年轻化为标志的老字号革新,激发了80后、90后消费者的共鸣,越来越多的中国品牌正在回归消费者的视野。老品牌拥有传承多年的产品和技艺,本身的文化底蕴和信誉令人称道。历史比未来更有未来。

2. 隔行如隔山,要做就要做精,这样才能赚钱。我们就一辈子只做一桩事。

3. 所有运营动作都是为了构建品牌在消费者心中的价值感。

4. 在战略落地的过程当中,要时刻关注消费者的行为是否在变化。财务数据是过往经营过程、经营决策、资源匹配等等一切的结果呈现,而对于品牌的认知,对于消费者的认可度,要有更敏锐的感知。

5. 年纪大小不重要,重要的是脑子里装什么。

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