【宝洁】快时代下，人力资源建设的变与不变

【宝洁】快时代下，人力资源建设的变与不变

宝洁公司，成立于1837年，世界最大的日用消费品公司之一，180多年以来，一直保持着业务的持续增长。在最近的2020财年（截至6月30日），面对着急剧变化的外部环境和激烈竞争，宝洁仍然实现了全球710亿美元（约合人民币4970亿元）的销售业绩，净利润达到131亿美元（约合人民币917亿元），同比增长达230%。

业务强劲增长的背后，是宝洁强大的人力资源体系。一直以来，宝洁都被视为“人力资源黄埔军校”。从宝洁出来的员工总是被各大企业争抢。宝洁管培生制度、宝洁大学、组织架构、创新机制等都是众多企业学习的经典。

本周六（12月5日），混沌大学上线的《快时代下，人力资源的变与不变》中，在宝洁服务26年的Albert老师将详细拆解宝洁背后的练兵之道，并详细介绍宝洁人力资源助力业务持续发展的创新举措。

推荐这门课的理由

宝洁是一家百年企业，它创立时，中国还处于道光年间。一百多年过去，全球经济、政治、文化都发生了巨大变化，但如今的宝洁依然保持着活力。它旗下共有70余个超级品牌，业绩在全球持续增长，在中国的家庭渗透率居快消行业第一。

同时，宝洁也被业界称为“黄埔军校”，培养出的人才非常受欢迎。“入职宝洁后，你的电话一定会被猎头打爆。如果没有，那么就是你的电话坏了，或者你的简历还没有更新。”

企业的发展离不开人。那么，宝洁如何用人力资源助力企业发展？

Albert老师在宝洁工作的26年里，曾服务过4个不同的工作部门，在6个不同的地区工作过。他用26年的所见所得，为我们揭秘宝洁永葆活力、基业长青的秘笈。

首先，在宝洁，什么都可以变，唯独PVP和对人的重视不变。PVP是把所有宝洁人融合在一起的纽带，是宝洁的宗旨、价值观、原则。

在宝洁，PVP不是浮在表面的口号，而是贯穿在重大选择中。

Albert老师分享了一个例子：PVP中，第一个价值是诚实正直。上世纪八九十年代，宝洁开始进入非洲。在当时，非洲的某些国家比较混乱，当地的官员会堂而皇之地索要贿赂。宝洁进入过程中，也被索要贿赂了。但是，宝洁公司关于“诚实正直”的第一条就是不能贿赂。因为拒绝行贿，宝洁的上市计划被搁置，机器只能放在海关的仓库里。等到一年之后大选结束，官员换人了，宝洁终于可以把机器拿出来，不过，打开仓库门的时候，机器全生锈了，只能重新开始。

“当你公司的价值深刻到每个人心里头，你就不会花很多时间去讨论做一件错的事情。而是花很多时间去讨论，怎么样在其他的地方做正确的事情，把这个失去的生意拿回来。我们还有另外的例子，甚至等了5年以上，为了要做正确的事情，这是我们必须付出的代价。”

此外，宝洁的人力资源体系，如招聘、评价、培训、留人，也都基于PVP系统。

比如，宝洁给应聘者三个承诺：1、希望你从进来的第一天开始，就做有意义的工作；2、碰到一生挚友；3、在宝洁你永远不需要担心，有一天你的领导会从外面进来的。

比如，宝洁会从五个方面进行绩效评估：积极地领导、创新、效益优先、完美地执行、激发卓越。

再比如，宝洁怎么留住人才？宝洁员工每天接到这么多猎头电话，如何让他们觉得在这么多机会中，宝洁仍然是最好的选择？