【第2曲线】企业保持基业长青的秘诀

【第2曲线】企业保持基业长青的秘诀

小到个体，大到国家，都会提出这样的问题，如何持续的高速成长？

个人在不断探索、努力去获得更多收入、更高成就；组织在求生存谋发展的同时，也渴望续存更久；国家更是要想方设法，保持基础民生稳定、经济昌盛不衰。在管理已近极致的今天，创新才是唯一有力的增长引擎。

酷6网和混沌大学的创始人李善友，立志把中国传统国学和现代西方企业管理结合，以中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。他在做了五年创新教育后出版了一本书《第二曲线》，本书以哲科思维为基础，用12个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。

这篇文章从点线面三个维度和你分享，企业如何找到自己的破局之道，实现可持续增长。

基本面

所有的企业都希望成为百年老店，那么，究竟怎样才能保持基业长青呢？

无数的经济学家、社会学者、历史学家、管理大师都给出了一个共同的答案，创新，而且是破坏性创新。市场创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。因为那些过往使你成功的，恰恰会成为衰落的缘由。这听起来有些颠覆我们过往的认知，但近几年随着技术的快速更新，一大批优质企业的生生死死让我们更直观的理解了这个道理。

比如诺基亚的手机业务错过数字化智能升级风口，导致最终仅以54.4亿欧元贱买给微软，要知道在2007年诺基亚在全球销售了4.37亿部手机，销售额为510亿欧元，利润率15.6%，利润就高达近80亿欧元。而一代智能手机先驱也因固守自己的功能优势，就这样没落了。作为80后的我们对诺基亚还是记忆深刻很有感情的，毕竟那时候从最初的黄蓝屏小直板机到N95，塞班系统也曾陪伴了我们的成长。但这同时也说明，没有绝对忠诚的消费者，无论多有情怀，我们最终还是选择了更智能、体验感更好、性价比更高的苹果、三星、华为、小米等等各种后起之秀。

同样面临艰难抉择，因特尔由从存储器至微处理器业务的成功转型则被奉为经典商业案例。虽然当时有日本廉价存储器的压力逼迫，但是能完全砍掉过往赖以生存、甚至使其取得辉煌成就的业务，所要面临的困难也是非常大的。也正是因为安迪·格鲁夫和戈登·摩尔坚持放弃了存储业务，聚焦微处理器，由此英特尔才成为一家芯片公司，也让他们享受到了数据红利，实现了企业的再次腾飞。

由此可见，想要基业长青，创新的重要性不言而喻。你有你的生存模式，但世界自有运行逻辑，固步自封的结局除了衰败别无他路。

创新，对企业的财务状况、盈利状况、市场占有率、经营管理体制、人才构成等基本情况都有着重要的影响作用。

成长线

想要活得久、活的好，唯有不断创新。那么，什么时候开启创新之路合适呢？

特别是在当前竞争激烈的市场环境下，我们常常会跟项目方说，不要一上来就做大而全，要先找到自己的垂直方向，持续深耕。那要耕耘到什么时候才是恰好的时机呢？过早，容易陷入战略分散、资金人手不足的窘境；过晚，有可能错失机遇，走到下坡路刹不住车，彻底出局。

第二曲线的最佳启动期

如图所示，李善友教授在《第二曲线》书中给出两条建议：

1．第一曲线已过“破局点”

如果第一曲线还没有到达“破局点”，此时开启第二曲线只会低水平重复第一曲线。只有当第一曲线已经迈过“破局点”、企业出现明显的增长趋势时，才有可能产生强劲的自增长动力。

2．不晚于财务“极限点”

当企业的第一曲线还在增长，但增长的速度已经放缓，或者增长的加速度开始下降时，企业就应该考虑启动“破局点”，最迟不能晚于第一曲线的财务“极限点”。一旦第一曲线迈过财务的“极限点”，便意味着企业此时无论如何自救，成功的概率都非常小。第一曲线的“黑洞效应”会让企业沿着既有的下滑路线走向末路。

切记，没有主业支撑的创新就是瞎折腾，期待基业长青也就是痴心妄想。而当今时代的基业长青也不再是固守主业，将一件事做到极致。而是在第一曲线的极限点来临之前，启动下一个新业务的增长点，如此往复生生不息。

所以基业长青的秘诀是，企业或组织一次又一次地跨越第二条曲线。

破局点

我们都知道了，要通过创造性破坏，跨越到第二曲线。可是如何找到创新的关键——破局点呢？

书中给了一个非常简单的基本要素拆解模型，供需组合法，如下图所示。

供需组合法

这个简易的模型，就像是人货场模型一样，剥开复杂华丽的外衣，从本质上探寻商业破局之道。这三个维度，每一个都很重要，但如果你的选择是均等发力、各个击破，那么你的企业便可能会面临灭顶之灾，尤其是初创企业。

因为企业的资源有其上限，均等发力就等于没有发力，可能哪个层面都击不破、打不穿，始终停留于第一曲线中难以自拔，在“极限点”出现后只能无奈退场。要想找到真正的“破局点”，就要在“供需组合法”中选取最合适的“单一要素”，全力推动，以点带面。于是，寻找破局点的问题就变为如何找到这个“单一要素”。

格鲁夫在《只有偏执狂才能生存》一书中提出了战略转折点的概念，他说绝大多数的战略转折点，都伴随着一个影响其产业的某个因素的10倍速变化。

识别破局点的关键自然便落在了“10倍速变化”上。大家需要注意的是，出现10倍速变化的绝不是所有基本要素的组合整体，而是其中某个关键要素的短时间巨变。这个要素有可能位于企业内部，也有可能属于外部环境。某一单一要素发生了10倍速变化，就标志着这条曲线即将产生“破局点”。你要做的事，便是选择它作为破局点，并围绕它构建新组合、形成创新产品。

首先，在供给端，当技术革新的10倍速变化，比如5G技术，基于其传输速度快、低延时、大带宽等特性，被称为是万物互联的开始。5G的大规模应用一定会在医疗、沉浸式文娱、智慧城市、自动驾驶等各领域催生一批独角兽。

其次，需求端。顾客作用的10倍速变化，比如用户的需求强度、年龄层次、兴趣爱好等。近年来的新零售、消费升级等概念层出不穷，除了科技发展之外，很重要的因素是消费者市场人群结构、消费理念和行为习惯的变化。

最后，连接端。供应者和互助企业的10倍速变化，比如媒介和渠道的变化。从微信的十几亿月活跃用户数，到今日头条的异军突起，抖音、快手等短视频的喷薄发展，概莫能外。他们的出现颠覆了许多传统媒体，我们也看到了更多优秀的企业和人才。

在这三个方面，任何一个要素发生10倍速变化，都有可能是破局点出现的象征。创始人要做的事就是去洞察变化，识别10倍速变化的单一要素，有效击穿。

值得注意的是，击穿破局点，未必是要新做一个更大、更全、更好的业务。企业取胜的关键在于“单一要素最大化”，即企业应聚焦第一曲线的一个核心要素，重度投入资源，将其生长为第二曲线的全部。

最后，愿我们无论是创业，还是生活，都能生生不息的循环成长。当你为进入到一个成就阶段沾沾自喜时就要警醒了，或许你的事业、人生正在接近极限点。《第二曲线》为你提供一套科学系统的突破方法论，非连续性的人生规划，会让我们不管面临任何冲击，都有崛起的底牌。

博学网课程目录；

第1讲 什么是两种性质的增长？.mp4

第2讲 什么是第二曲线创新？.mp4

第3讲 开启第二曲线的最佳时期.mp4