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【杨国安】打造超强组织能力20讲

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 【杨国安】打造超强组织能力20讲

I老师介绍】
杨国安教授:世界华人管理大师、“杨三角理论“原创者、腾讯集团高级管理顾问。
他曾在腾讯快速扩张期、在马化腾最需要之时帮助腾讯打造了人力资源三支柱模型,助力当时的腾讯成功冲过10亿美元营收大关。
马化腾这样评价他:杨教授总结的诸多行之有效的策略和方法,有效提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
杨国安教授原创提出的“杨三角”理论,是腾讯、阿里、华为、京东、滴滴、美团等一线企业共同推荣使用的组织能力打造模型。
【课程亮点】
·3大要素帮你找到正确战略方向
1套基于“杨三角“模型的组织能力诊断框架与系统方法论
海底捞、Google、华为等18家知名企业管理实践分析总结
博学网课程大纲:
第1讲!创新变革时代,给高管的三个建议
[第2讲!企业持续成功的公式
第3讲三个要素,帮你找到对的战路方向
[第4讲:一个工具,帮助企业营收翻倍
[第5讲:寻找获利成长空间,必须注意3个C
[第6讲:如何确保团队比竞争对手更好的执行战路
[第7讲,这些企业,要特别注意组织能力的打造
第8讲:打造组织能力三部曲:组织能力的确认
[第9讲:打造组织能力三部曲:杨三角理论
[第10讲:打造组织能力三部曲:诊断现状和开药
[第11讲:海底捞如何有效运用“杨三角”
[第12讲:谷歌的组织能力分析
[第13讲:三步,找到你需要的人才
[第14讲:使用4S,提高招聘命中率
[第15讲:用好“小房子”,培养优秀人才
[第16讲如何做好员工的保留和淘汰
[第7讲!如何让员工更愿意投入工作
[第18讲]移动互联网时代,这两种模式更适合企业管理
[第19讲]打造市场化网络组织
第20讲1三群人,助力组织能力成功建设

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