自动发货>收到卡密后>用"QQ登录"方式到本站>在线充值它
资源导航
当前位置: 博学网 >名师讲座 > 餐饮酒店

资源简介:

【利润关键】三步找到餐厅利润管理的关键点
课程大纲
主题一:认识利润——损益报告
一、营业额
二、毛利/可控成本/不可控成本
三、利润
主题二:利润管理
一、经营数据分析
二、涉及的管理系统详解
三、商圈SWOT分析
四、月初/月中/月末/实际
五、营业额管理
主题三:利润控制
一、食品成本
二、人员成本
三、能源成本
四、其他可控成本
适宜人群
门店数1-5家的餐饮老板
或负责1-3家店的营运负责人
适用学员
连锁餐饮企业店长、1-3家初创阶段餐饮品牌创始人
其他成本控制项的管理
其他成本控制项的管理 (22:28)
通过排班控制人员成本
通过排班控制人员成本 (11:41)
通过订货成本控制食品成本
订货现场演练 (15:50)
订货原理详解 (34:02)
利润控制涉及的管理系统
利润控制涉及的管理系统 (5:55)
营业额管理
营业额日常管理 (8:31)
营业额预估 (5:44)
产品定价 (12:10)
商圈分析
行销计划制定 (11:07)
现场演练 (26:40)
SWOT分析 (25:55)
GAME模式 (20:10)
提升营业额金字塔 (6:37)
经营数据分析
节假日经营数据分析 (4:07)
分时段营业额 (4:35)
增长趋势 (2:53)
商业模式 (3:40)
经营数据分析 (4:31)
认识利润
认识利润 (16:28)
数字敏感性游戏
数字敏感性游戏 (10:22)
为什么许多餐饮门店生意火爆,却无法盈利
为什么门店越开越多,却不见利润增长
为什么企业月月考核,最后利润照常下滑
大多数餐饮企业只关注营业额,
靠营业额的增长驱动利润的增长。
然而事实上,利润需要各部门协同,
在日常经营中进行系统管理。
若餐饮企业一味追求销售规模的增长,
却忽视了成本的同步增长,
导致规模不断增大,盈利效率却不断下降。
没有利润管理,营业额只是一堆虚幻的数字!
你永远不知道问题出在哪一个环节,
不对症下药,如何药到病除
营业额增加了,利润就增加了吗
一味缩减成本,利润就提升了吗
你能获得的利润,真的只有这么多了吗
本期课程从分析损益报告入手,带你找到那些真正的利润管控点,从系统的角度进行深度挖掘,做到精细化协同管理,让营业额提升与利润管控双管齐下,最终让利润倍增。
课程大纲
主题一:认识利润——损益报告
一、营业额
二、毛利/可控成本/不可控成本
三、利润
主题二:利润管理
一、经营数据分析
二、涉及的管理系统详解
三、商圈SWOT分析
四、月初/月中/月末/实际
五、营业额管理
主题三:利润控制
一、食品成本
二、人员成本
三、能源成本
四、其他可控成本
能帮助你解决什么问题
1. 了解自己品牌的利润点所在;
2. 学会利润最大化的方式方法;
3. 学会把控经营中每个环节的利润。
 
本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册

本月排行

  1. 1【温铁军】十次危机完整版:经济危机及其应对政策的国际...

    8.57 GB

    76876433次浏览

    开放课程

  2. 2【吴金闪教授】量子力学无基础入门

    8.78 GB

    567875332次浏览

    开放课程

  3. 3【武大赵林教授】古希腊悲剧与人生

    8.46 GB

    57743256次浏览

    金融频道

  4. 4【武志红】自我的诞生

    12.3 GB

    5465468次浏览

    心理催眠

  5. 5【诗歌写作】西川的诗歌课

    5.65 GB

    56546754次浏览

    文明讲堂

  6. 6【邵彦】中国古代绘画通识课

    9.7 GB

    4564564次浏览

    书法美术

用户评论

   

评论摘要(共 0 条,得分 0 分,平均 0 分)



用户名:

分 值:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 1分

内 容:

通知管理员